第31节:信任比什么都重要(1)

信任比什么都重要

古语说:“用人不疑,疑人不用”,这就是对人的一种信任。在这一点上,美国著名的将军巴顿就给所有的中层管理者树立了榜样。

在诺曼底战役的时候,盟军总司令艾森豪威尔任命一位军官到第三集团军当师长。巴顿就是第三集团军的司令。当巴顿听说这个消息后,立即表示反对。巴顿认为这个人很无能,不愿意让他在自己手下工作,但艾森豪威尔仍一意孤行。

此后不久,巴顿最担忧的事情发生了。这位军官果然把事情搞得一团糟,打了败仗。这时,艾森豪威尔意识到问题的严重性,就命令那个军官辞职。巴顿却表示绝对不让他辞职,这大大出乎所有人的预料。

在一开始,最先提出不让这位军官任职的就是巴顿,而此时,他又不愿意辞退这位无能的军官。面对艾森豪威尔的质疑,巴顿斩钉截铁的给出这样的回答:“虽然他表现不佳,但那时候他是你们多余的军官之一,而现在他是我的部下,我就要信任他的能力并承担他的一切,无论好坏,我会尽全力使他成为一名合格的将军”。

此话一出,所有人都为之动容,而那位军官更是对巴顿非常感激,从此奋发努力,成为一名合格的将军。

巴顿将军的这个做法,产生了三大效用:

其一,使那位军官对他心存感激,奋发向上,成为真正的可用之才。

其二,让其他人愿意围在他身边,听从命令。

其三,让上级对他刮目相看,认为他是一个不会推卸责任、勇于担当的好司令。

巴顿将军之所以能得到将士们尊重,正是归功于他对下级的信任与爱护以及相应的承受力。

每个人都有被重视、被信任的渴望,企业敢不敢于放手用人,给员工一个施展才华的舞台与机会,是影响核心员工忠诚的一个重要方面。在对离职员工进行调查时,不少离职的核心员工都反映,领导不信任人,不肯放权,不给发挥的余地,无论什么情况下犯的错误都推给员工,这是他们辞职的最主要原因。对于知识经济时代的核心员工而言,给予他们必要的信任和更大的决策权是精神激励的重要组成部分。

核心员工大多具有更强的自主性,他们不仅不愿受制于物,而且无法忍受上级的遥控指挥,他们更强调工作中的自我引导。核心员工具有获得更大成就和业绩的意识,被企业委以重任可以促使他们对工作充满热情,发挥更大的主动性。在知识经济时代,企业的核心员工往往比管理者更加专业,对自己的工作比管理者更为熟悉。解决这个问题最重要的方法就是选择优秀员工,相信他们,给予他们足够的施展个人才智的空间与权力。

相信别人这个道理是显而易见的,我们可以怀疑某个人的能力,但不能怀疑所有人的能力。杨元庆从柳传志手上接过联想帅印之初,社会各界对杨元庆的能力多少有些怀疑。柳传志有两件事做得极有力度:

第一是他力挺杨元庆,他说:“遇到类似的情况,即使由我亲自管理,也未必能比杨元庆做得好,为什么我们要对元庆这么苛刻呢?”

第二是无论别人怎样怀疑杨元庆的能力,柳传志都恪守董事局主席的职责,坚决不干预杨元庆负责的事情。

如果当时柳传志也怀疑杨元庆的能力,亲自上阵,那么还能有联想集团的今天吗?突破“怀疑”是很多领导人面临的一个重大问题,一切关于战略变革、组织变革等能否有效突破的问题,首先是企业领导人能否自我突破的问题,这关系到他们的企业能够到达的高度。

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