第10节:回想过去的管理效果(3)

(15)以身作则,树立好榜样。

(16)言行一致,不要让员工弄不清楚到底应该做什么。

(17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力。

(18)假如有人发牢骚,需赶紧找出他们的不满之处。

(19)尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到影响。

(20)制定长、短期目标,以便让员工据以衡量自己的进步。

(21)支持你的员工,应有的权力与责任是不可分的。

我们谈到了这些工具或者方法,并不是想说你的管理存在哪些问题,而是想说明培养员工需要用心来做,需要有一些其他的、不同层面的,更为细致的视角。

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