如果一个行动策略如同“老鼠给猫脖子上挂铃铛”一样，是无法实现的策略，因为猫是老鼠的克星，老鼠是无法给猫脖子上挂铃铛的，那么，毫无疑问，这是一个失败的、空话式的、毫无意义的策略。
所以，一个优秀的行动策略不但来自于团队成员的高度参与，而且是确实可行的，唯有这样，行动策略才能为团队的行动给予正确的指导，为团队的高效助上一臂之力。例如，某医院确定自己的目标，包括医院各病区成为无烟区；降低医生的吸烟率，从25％下降到12％，50％的吸烟者降低吸烟量；80％的医护人员劝阻病人吸烟。
确定了目标之后，该医院迅速制订了以下行动策略：
第一，提高医务人员的个人技能，举办医护人员培训班、病区护士长召开病人座谈会，为早日康复，劝其戒烟。
第二，医院开设“戒烟咨询门诊”，并免费提供各种戒烟资料和宣传单，播放录像带。
第三，制订了规则，病区、候诊区、诊疗区、病房为无烟区。医院商店禁止售烟，同时建立了奖惩制度。
通过以上行动策略，该医院获得了大多数医护人员和病人的支持，进而实现了自己的目标，为医院环境的建设创造了新起点。
可见，有了目标并不意味着万事大吉了，为了实现目标，还必须制订相应的行动策略，行动策略是团队实现自己目标的保证。需要特别强调的是：行动策略的制订必须基于对目标实现的难点和节点分析，否则所制订的行动策略不能切中要害，也不能实现既定目标。
