从上面的数据我们不难看出，企业和宗教的存活时间有着巨大的差别，尤其是中国的企业平均寿命不到3年！宗教为什么存活这么久呢？是因为他们的组织都有着一个共同的“信仰”！要实现信仰，就需要修行。比如佛教的布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若等修炼，佛教信仰者就会身体力行地去修行，不断地修炼，去领悟其中的道理。这就是信仰的力量！
而企业组织中的成员，每个人都有自己的想法，老板关心的是企业的利润，员工关心的是自己的收入。大家的“心”本来就不在一起，就更谈不上共同的“信仰”了，因此每个人的价值观也就不一样。
我们把企业中的“信仰”称之为“愿景”。只有老板和员工有了共同的“愿景”——“信仰”，才会齐心协力“拼命”将企业做大做强，才能实现个人与企业的梦想。这个“共同”，就是“统一”。而实现“梦想”的途径，需要在“愿景”的感召下，让组织中的所有成员按照组织里共同的价值观去管理自己，这就要求企业成员不断地进行修炼。
2.军队
执行力最强大的组织
提起军队，总让人想起：
“服从”！
“执行力”！
“说到就要做到”！
“军令如山倒”！
“一切行动听指挥”！
……
军人，都要经过严格的军事化训练。如站军姿、齐步走、正步走、跑步走，连被盖、洗漱工具都是统一的摆放整齐的。我们经常会见到，几个军人外出，哪怕只有几个人行走，几乎步伐都一样的。
打仗时不会让大家“立正、开始射击”吧， 为什么平时还要训练这一套呢？
上面的问题值得深思！是形式主义为了好看？显然不是！仔细想来，真的觉得有意思，打仗时根本不会用到什么“立正、稍息、走正步、齐步走、跑步走”等，也该不会是为了首长检阅需要吧？
同时，很多高中新生、大学新生，都要进行“军训”，很多军人出身的企业家管理都非常漂亮，执行力都很强！很多关于企业向军队学习管理的书、互联网的文章、各种培训，都成为企业家争相阅读的对象。本书也不去介绍关于军队和企业管理的知识，只要大家用心，这些知识都可以找到。企业向军队学习有很多方面，本书只强调一点，向军队学习执行力的打造！
军队是如何打造出执行力的呢？我们从一个侧面来进行分析：
执行力，是被训练出来的！是一种习惯！
军队的日常训练，比如“站军姿、齐步走、正步走、跑步走”，日常行为管理，比如吃饭排队、衣食住行都要求规范化、标准化、统一化等。这些日常的要求和训练，就是让军人不断的训练，最后形成其本身的一种习惯，甚至是一种本能！让军人不断养成一种“服从”的习惯、一种“服从命令听指挥”的习惯；一种“服从”的本能、一种“服从命令听指挥”的本能！大家想想，如果没有日常的训练，会形成这样的习惯和本能吗？
企业向军队学习，是否可以在“组织”的日常行为中，也需要有“标准”，也需要“统一”，不断地“训练”形成一种“本能”的执行力呢？
是的，企业也可以借鉴并做到！就看企业管理者们是否下定决心这么去做，本书在“统一行动”章节会详细介绍，如何在企业里面通过制度管理和日常行为的训练来提升执行力！
3.家庭
最有凝聚力的组织
家，是最温馨的地方。
