如何管理好人与组织?(1)

如何对企业中的个人进行管理?

如何对企业中的组织进行管理?

向顶尖组织学习的四大生存密码是什么?

一、个体管理——卓越人生的四项修炼

前面谈到,企业管理的最佳对象是“组织”而不是“事”。而“组织”是由每个个体的“人”组成的,从人性出发,如果组织中的成员思想不认同、情感不支持、行为不一致,是很难让组织有超强的战斗力和凝聚力的。因此,我们需要站在组织中的个体——从个人的角度去进行分析,激发每个人的能量。作为企业管理者,大家都知道,人是很难被管的,所谓“管得了人,管不了心”就是这个道理。同时,让组织中的人“思想上认同”也是信息化系统需要得到员工拥护的原因。

1.人性分析

人的行为模式中,什么样的信念,决定什么样的行为,什么样的行为,决定什么样的结果!

《大学》的核心思想:格物致知,意诚心正,修身齐家,治国平天下。讲的就是从内到外,内外和谐,人不仅仅要有能力,还要有好的心态。从“人”字可以看出,德和才是“人”字的一撇一捺,没有“德”不成其人,没有“才”人难自立。

在我们公司提倡的是“事业成功、人生成功”。人生成功,不是仅仅以“钱”来衡量的,而要看他的“生命质量”。

我们把人的“生命质量”分为9个方面,只有每个方面都达到不错的状况,即“生命质量图”的圆越大,生命质量就越高,人生就越成功!

“以人为本”不是一句空话,企业应按照“生命质量图”去培养员工。把焦点放在员工的成长上,不是只简单地要求员工把工作做好,而要把员工的生命质量都纳入关怀的范畴,这是优秀企业文化最突出的体现。管理者需要经常提醒员工的就是:“今天的生活是3年前的选择,3年后的生活是今天的选择”。从人性的角度进行管理,激发员工心中的梦想,并对梦想的实现进行规划,让员工“心中有情景、脑中有画面”,达到思想上统一、情感上支持、行动上一致。

同时,“人性本懒”,在我们提出比如“3年征途、5年辉煌”的战略目标时,也就要求员工在组织里面和大家一同“被迫成功”,让员工在自我梦想的指引下去进行“自我管理”、“自我规划”和“自我实现”。基于此,我们提出“卓越人生的四项修炼”,从员工的内心深处去激发员工的源动力。

2.卓越人生“四项修炼”

组织中的每个人,都渴望成功,这个“成功”,就是前面讲的“生命质量”,每个生命目标都需要成功,这才是真正的“事业成功、人生成功”。但是,大多数人总是无法管理自己,往往会给自己很多

退却的理由。因此,人需要自律与坚持!这需要在日常工作和生活中,进行:心态修炼、知识修炼、目标修炼、人脉修炼。

从人性出发,让组织中的成员思想认同并充满力量,树立积极的目标,并不断地学习知识和本领,通过大量的行动,去实现自己不同阶段的不同目标,与成功的人一起,学习成功的心态、学习成功的方法、学习成功的行动过程。我们把这4项修炼,称为“卓越人生的4项修炼”。

心态修炼——永葆“积极”的心态;拒绝消极。

知识修炼——不断学习,每天进步一点点;把知识转化为能力。

目标修炼——树立长期、中期和短期目标,并朝着目标不断地努力!

60%的人没有目标;27%的人目标不清晰;10%的人目标清晰,但不够坚持;3%的人目标清晰并坚持到底,所以成功。

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