第二章 鼎革维新(1997~2002年)…

国家对国有企业改革调整,措施之一就是抓好大型的、主要的、关系到国计民生和国防安全的企业;对小型的、科技含量有限的一些企业放手,由市场来运作。而董事会提出要新集“抓大放小”的建议,刘谊认为可行。但问题在于什么是“大”,什么是“小”?

董事会认为,八里塘煤矿产量小,可以考虑关闭。

刘谊的想法与大家不同,他说:“还是亲自调查再下结论。”

他带上几个人,在最短的时间把新集下属煤矿调查了一圈。调查结果显示,事情远非董事会设想的那样简单。从近两年的销售报表来看,新集一矿和花家湖煤矿的销售情况的确受到了金融危机的冲击,销量大减,尤其是花家湖煤矿,积压的煤炭最多。八里塘的煤却卖得红火,即使在当下销售情况也是相当好的。刘谊还发现,尽管八里塘煤矿的产量较低,但是煤质特别好。集团销售部门甚至都不舍得把八里塘的煤卖出去,而是把一矿和花家湖煤矿产出来的煤搭配到八里塘的煤一起卖。也就是说,八里塘矿生产出来的煤是最好的,八里塘煤矿才是真正的“大”。董事会的建议被否定。

这件事让刘谊感触很深:什么是“大”,什么是“小”,不是坐在屋里想就可以决定的,而是要真正了解情况。他决定主抓八里塘煤矿。而对花家湖,刘谊决定联合安徽省煤炭工业局,对其选煤厂进行技术工程改造,预计建设工期在15个月。

是啊,他非常谦虚,但永远都会保持一种思维的理性,而不盲从。用第一任董事长邹泽宇的话说,“刘谊对上级的决定、董事会的决议从来都是坚决贯彻执行的,但在执行时他一定会结合企业的实际情况。”

正当刘谊作出决策时,八里塘煤矿却出事了。他该如何处置?这是又一个考验!

6月8日,八里塘煤矿早班时分,掘进三队进行施工作业的6煤机巷,巷道顶部来压,造成棚倒冒顶闭门,矿工李洪超不幸殉职。

这是刘谊上任后发生的第一起安全事故,然而却是八里塘煤矿在当年发生的第二起事故。刘谊上任前的2月份,八里塘煤矿采煤二队128104工作面上就发生了一起顶板窜杆埋人事故,造成一名矿工殉职,另一名负伤。

听到消息,刘谊很自然地联想起这两起事故都发生在八里塘煤矿,于是立刻下令:八里塘煤矿停产整顿半个月。

刚准备主抓的八里塘煤矿――新集最好的煤矿、目前最主要的收入来源――竟然要停产,而一停就是半个月。按照我国对煤矿安全管理的规定,每年都有可以允许的安全事故控制指数。八里塘出了两次事故,但不至于遭受这么严厉的处罚。管理层中反对声骤起,职工情绪也很激动。对于新上任,又正经历集团有史以来最大规模危机的年轻总经理而言,作出一个这样的决定,需要怎样的勇气,大家可想而知。

刘谊最终选择顶住压力,坚持这一决定。他在董事会上问大家:什么是“抓大放小”?曾经董事会认为产量高是“大”,经过调查发现产量高的不一定质量高。质量高,利润高才是“大”。但是,利润高不一定安全好。与工人人身安全比,利润永远都只能被放在第二位。生命是“大”,利润是“小”。为了安全生产,必须“抓大放小”。

决策的成功,说明了刘谊辩证思维的能力和敢于力排众议的胆略,无疑,新总经理已令人刮目相看。

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