国家对国有企业改革调整，措施之一就是抓好大型的、主要的、关系到国计民生和国防安全的企业；对小型的、科技含量有限的一些企业放手，由市场来运作。而董事会提出要新集“抓大放小”的建议，刘谊认为可行。但问题在于什么是“大”，什么是“小”？
董事会认为，八里塘煤矿产量小，可以考虑关闭。
刘谊的想法与大家不同，他说：“还是亲自调查再下结论。”
他带上几个人，在最短的时间把新集下属煤矿调查了一圈。调查结果显示，事情远非董事会设想的那样简单。从近两年的销售报表来看，新集一矿和花家湖煤矿的销售情况的确受到了金融危机的冲击，销量大减，尤其是花家湖煤矿，积压的煤炭最多。八里塘的煤却卖得红火，即使在当下销售情况也是相当好的。刘谊还发现，尽管八里塘煤矿的产量较低，但是煤质特别好。集团销售部门甚至都不舍得把八里塘的煤卖出去，而是把一矿和花家湖煤矿产出来的煤搭配到八里塘的煤一起卖。也就是说，八里塘矿生产出来的煤是最好的，八里塘煤矿才是真正的“大”。董事会的建议被否定。
这件事让刘谊感触很深：什么是“大”，什么是“小”，不是坐在屋里想就可以决定的，而是要真正了解情况。他决定主抓八里塘煤矿。而对花家湖，刘谊决定联合安徽省煤炭工业局，对其选煤厂进行技术工程改造，预计建设工期在15个月。
是啊，他非常谦虚，但永远都会保持一种思维的理性，而不盲从。用第一任董事长邹泽宇的话说，“刘谊对上级的决定、董事会的决议从来都是坚决贯彻执行的，但在执行时他一定会结合企业的实际情况。”
正当刘谊作出决策时，八里塘煤矿却出事了。他该如何处置？这是又一个考验！
6月8日，八里塘煤矿早班时分，掘进三队进行施工作业的6煤机巷，巷道顶部来压，造成棚倒冒顶闭门，矿工李洪超不幸殉职。
这是刘谊上任后发生的第一起安全事故，然而却是八里塘煤矿在当年发生的第二起事故。刘谊上任前的2月份，八里塘煤矿采煤二队128104工作面上就发生了一起顶板窜杆埋人事故，造成一名矿工殉职，另一名负伤。
听到消息，刘谊很自然地联想起这两起事故都发生在八里塘煤矿，于是立刻下令：八里塘煤矿停产整顿半个月。
刚准备主抓的八里塘煤矿――新集最好的煤矿、目前最主要的收入来源――竟然要停产，而一停就是半个月。按照我国对煤矿安全管理的规定，每年都有可以允许的安全事故控制指数。八里塘出了两次事故，但不至于遭受这么严厉的处罚。管理层中反对声骤起，职工情绪也很激动。对于新上任，又正经历集团有史以来最大规模危机的年轻总经理而言，作出一个这样的决定，需要怎样的勇气，大家可想而知。
刘谊最终选择顶住压力，坚持这一决定。他在董事会上问大家：什么是“抓大放小”？曾经董事会认为产量高是“大”，经过调查发现产量高的不一定质量高。质量高，利润高才是“大”。但是，利润高不一定安全好。与工人人身安全比，利润永远都只能被放在第二位。生命是“大”，利润是“小”。为了安全生产，必须“抓大放小”。
决策的成功，说明了刘谊辩证思维的能力和敢于力排众议的胆略，无疑，新总经理已令人刮目相看。
