对股东、股民高度负责
按照新集的地质条件，新集的开采成本应该是最高的；按照新集的产能和开采成本，它的利润率不应该是最高的。因为它的煤层在地下几百米甚至在千米以下，它既没有便于开采的露天资源，也没有一些大矿的产量。然而新集人却用智慧和不断创新的管理，为股东、股民捧上了丰硕的果实。2008年，新集人自我加压，增加产能，降低成本，加之年初冰雪天气，夏天电煤市场紧张，吨煤价格上涨，新集完成了十六亿多的利润，超过计划目标近10个亿。然而，2008年下半年次贷危机波及了煤炭行业，形势急转而下。2009年，董事会的调子是维持上年的利润水平，谁都知道这有多难。然而，总经理刘谊并没有向董事会特别强调困难，他说：“2008年市场好，新集好；2009年市场不好，新集要更好。我们要让股东和股民满意。要做中国最好的上市公司！”
“职工为我师”
这是总经理刘谊提出的一个理念，一个兴企方针。在国投新集提高经济效益，决不以降低职工收入、牺牲职工利益为代价。在新集领导者的眼里，职工是上帝；在这里，一线职工的需求和心理变化，总是最受领导者们关注。
一颗红心永向党
每天清晨，嘹亮歌声都会响彻新集的各个矿区，升国旗，奏国歌，已成新集人雷打不动的习惯。
从建矿的那年起，新集年年举行“爱国知识竞赛”，以激发青年人爱国、报国热忱，不定期地播放爱国主义影片。组织职工学习《纪念白求恩》、《为人民服务》，同样是新集人必不可少的文化大餐。
党员上班时间需佩戴党徽。在国投新集上市第一天，领导班子全体成员佩戴党徽出现在上海证券交易所大厅，成为当时新闻媒体报道的热点。
1999年年初，公司纪委就与公司副科级以上领导干部签订廉政合约，以电化教育、廉政故事、案例剖析为主，以警示管理团队和领导团队，为受教育者算好秉公用权和以权谋私的对比账――政治前途账、经济收入账、家庭亲情账、社会信誉账。
在煤炭行业里，国投新集并不算大，企业规模虽没有进入中国国企500强，但纳税却从几年前就已进入500强，而且逐年在上升，2008年排在全国的第312位。刘谊说：诚信纳税和我们的企业文化是一致的。是国有企业，就要对国家负责，纳税也是为国家作贡献。新集二十年，没有一次偷税、漏税记录。
……
新集的“红”有目共睹。
黑与红相间，国投新集传递给我们的是乌金燃烧中的一股红火之情。
黑色煤炭，是国投新集赖以生存的土壤；红色形象，则是国投新集从优秀走向卓越，持续发展的通行证。红与黑，对新集而言，均不可或缺。
上了《人民日报》
当一个企业的名字与民族、国家紧密相连的时候，它所代表的，就决不再仅仅是一个个体――在企业的灵与肉、悲与欢的寓言中，所呈现的早已是那个民族乃至国家思考、困惑、发展、腾飞的生命历程。
1995年，《人民日报》刊登了文章《新集煤田开发路子新》，全文如下：正在开发中的淮南新集矿区，真可谓新纪录云集，且看最先投产的新集矿：
工期，原设计从施工准备到年产90万吨，花12年时间，实际到去年年产170万吨，仅用5年半时间；
产量，当年投产，当年就达标，而且当年就突破设计水平，第二年就接近翻番；
