2004年2月8日，微软大中华区总裁陈永正说这是唐骏正式从微软退休的日子：“公司在每个阶段都有不同的历史使命，每个阶段的历史使命都得由不同的人来完成，微软也一样。唐骏的任务已经完成了。”
实际上，陈永正以微软大中华区CEO身份到了微软以后，唐骏走不走都没有意义了。有微软高层人士认为，“这是微软给唐骏时间找下家，也算是对唐骏的补偿吧。”
唐骏终于没能摆脱他的前任们留下的梦魇。
微软中国“唐骏时期”的终结，转折点是从陈永正的空降开始。其实，陈永正没有到来之前，微软中国和微软大中华区一直有重复设置架构的问题。
“当时，我和微软大中华区总裁黄存义确实有权力之争。我是中国区总裁，他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显，外人看了还是蛮激烈的。”
“后来我跟总部反映，微软不需要有双重架构，应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题，是人的问题，只要派一个好的人就能解决，所以很快换了一个陈永正进来。”
“陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月10号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说，唐骏你知道吗，网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上打电话给总部，那时候是凌晨，总部说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。”
“悲哀。黄存义连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。这是职业经理人的悲哀，也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战，在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。”
“当时总部安慰我说：Tim(陈永正英文名)是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，不是任何人的问题，是架构的问题。后来，我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软中国总裁，我离开之后，这个职位就取消了。”
为了解决微软中国和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经找不到北，也失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏在从微软退休时说。
职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。选择恰当的时机离开，也是一个职业经理人不能回避的问题。
微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之一，他永远是最早来公司最晚离开办公室的人，他每天工作在12小时以上。这10年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师成长为身价上千万人民币的公司总裁。
“唐，你能否不走？你可以选择更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家市场。”大家都知道，比尔 盖茨授予了唐骏一个微软史上绝无仅有的终身荣誉总裁称号，却并不知道，他还曾私下亲自致电挽留唐骏，言辞恳切。
在决定离开微软时，唐骏给比尔 盖茨写了一封充满感情的信，述说自己是多么喜欢微软，当初把自己的公司卖掉加入微软，现在离开微软，他很伤感。在信中，唐骏说的最后一句话是――“对于微软，过去喜欢，现在喜欢，将来也喜欢。”
