五、离开微软,迫不得已的决定(2)

2004年2月8日,微软大中华区总裁陈永正说这是唐骏正式从微软退休的日子:“公司在每个阶段都有不同的历史使命,每个阶段的历史使命都得由不同的人来完成,微软也一样。唐骏的任务已经完成了。”

实际上,陈永正以微软大中华区CEO身份到了微软以后,唐骏走不走都没有意义了。有微软高层人士认为,“这是微软给唐骏时间找下家,也算是对唐骏的补偿吧。”

唐骏终于没能摆脱他的前任们留下的梦魇。

微软中国“唐骏时期”的终结,转折点是从陈永正的空降开始。其实,陈永正没有到来之前,微软中国和微软大中华区一直有重复设置架构的问题。

“当时,我和微软大中华区总裁黄存义确实有权力之争。我是中国区总裁,他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显,外人看了还是蛮激烈的。”

“后来我跟总部反映,微软不需要有双重架构,应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题,是人的问题,只要派一个好的人就能解决,所以很快换了一个陈永正进来。”

“陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月10号,我一到办公室就接到黄存义的电话。他说,唐骏你知道吗,网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网,一看果然是。我们俩马上打电话给总部,那时候是凌晨,总部说你们等着,公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道,这已经是一个结果了。”

“悲哀。黄存义连有人要取代他的位置都不知道,还是从网上看到的。这是职业经理人的悲哀,也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战,在没有协商的前提之下,一下子挖来一个人。”

“当时总部安慰我说:Tim(陈永正英文名)是一个非常好的人,你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用,不是黄存义的问题,不是任何人的问题,是架构的问题。后来,我跟陈永正说,要解决问题,只能让我离开,你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上,我是最后一任微软中国总裁,我离开之后,这个职位就取消了。”

为了解决微软中国和微软大中华区的重复架构问题,唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”,并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经找不到北,也失去了激情,“我要做的是每天上班都要有激情,我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏在从微软退休时说。

职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位,必谋其政”,能为公司的大局着想,而不是争权夺利。选择恰当的时机离开,也是一个职业经理人不能回避的问题。

微软10年,唐骏把他最富激情的岁月给了微软,他是最勤奋最敬业的微软人之一,他永远是最早来公司最晚离开办公室的人,他每天工作在12小时以上。这10年,他凭着聪明与努力,从一名普通的软件工程师成长为身价上千万人民币的公司总裁。

“唐,你能否不走?你可以选择更高的职务,负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家市场。”大家都知道,比尔 盖茨授予了唐骏一个微软史上绝无仅有的终身荣誉总裁称号,却并不知道,他还曾私下亲自致电挽留唐骏,言辞恳切。

在决定离开微软时,唐骏给比尔 盖茨写了一封充满感情的信,述说自己是多么喜欢微软,当初把自己的公司卖掉加入微软,现在离开微软,他很伤感。在信中,唐骏说的最后一句话是――“对于微软,过去喜欢,现在喜欢,将来也喜欢。”

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