“营造好的氛围”；“让他人变得伟大”；“先定规范，再做领导”……在微软10年，唐骏知道不少微软成功的秘诀；做管理6年，唐骏积攒了不少行之有效的管理经验。
“4+1”理论
成功需要什么？
第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，上学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许那不是你的兴趣，但你必须强迫自己培养毅力和学习的能力。每个人踏进社会后，至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，不是你想象的那样，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。
“机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多，而10年之后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平的吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只留给那些有准备的人。
“勤奋”也非常重要。我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏，你从一个普通的软件工程师――写代码的工程师，7年时间怎么就可以成为微软中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有过，难道是靠聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点聪明，加上十点努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要，勤奋会影响一个人整个的命运。
几年前我看了一本书叫《从优秀到卓越》，一个美国的咨询公司用25个人花了五年的时间，对全球1143家优秀的公司进行了跟踪调查，他们发现只有五家公司是从优秀变成了卓越，这五家公司都做了不同的事，采取不同的方式，但是有一个共同之处，就是简单加勤奋做事，这五家公司都把公司的运作、管理、体制、规范简单化，同时这五家公司都鼓励他们的员工勤奋。
“成功4＋1”理论里另一个非常重要的是“激情”。做什么事都要有热情。如果你对每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率会大很多。
同时，上学时期你要尝试改变“性格”。学校是什么？学校是个“小社会”。跨进校门时就进入改变性格的阶段。如果你连性格弱点都改不了，你就离成功差得远了。什么是好的性格？没有固定定义。其实就是那些公认的性格：热情、关爱、正直、坦诚……如果这些都在你身上体现出来，别人会不喜欢你吗？为什么性格决定成功？因为机会跟性格联系在一起。
机会有三种：一种是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的。当每个机会出现时，靠什么把这个机会变成你的？靠的就是你的性格。我们需要培养一个好的性格，让周围的人都认同你。你要用真心来对待每一个人，用正直向上、关爱的心态来对待周围每一件事。
“氛围”管理
美国微软总部一共有50幢大楼，每座大楼都是三层，楼与楼之间铺着开阔的草坪。这样的设计来自对员工的关怀。据测算，三层是人们愿意步行的临界。四层以上，大多数人就会选择坐电梯。
微软有一个理念：做软件，不仅是技术开发，更是艺术创作，需要最大限度发挥人的创造激情和想象力。人的激情和想象力与环境有关，在充分个性化的自由空间，人的激情才会喷薄而出。
因此，微软给每位员工一间单独的办公室，20平米的空间，任你布置，没有任何规定。有人把艺术珍品搬来，变成了小小博物馆；有人搞成了小图书馆，让所有心爱的书籍陪伴自己工作；有人搬进无数花草树木，在大自然怀抱里完成一天的工作。
管理看什么？我们不可能管理每一个细节。我们管理什么？第一我们创造好的氛围，人文氛围、环境氛围、管理的氛围，再就是企业文化、企业价值观。在我的管理理念中，我一直很重视“氛围”的营造，小至员工生活工作的状态，大至整个企业文化、形象的树立，管理的统一性，执行的一致性都以此作为前提与保证。
