三、企业需要像人生一样经营(5)

唐骏开始“耍贫”了,“微软是个好公司,把我们这样优秀的人才都招过来了,这说明微软好,您更好。”盖茨一笑:“我告诉你,你这是在夸自己呢,不是夸公司。”

“在微软,大家都把盖茨当作神。平时很少有人敢跟他开玩笑。我一下子就给盖茨留下了深刻的印象。”这就是唐骏在微软的第一场成功“秀”。

担任微软中国总裁之后,唐骏曾带比尔 盖茨到信产部访问,一位领导对盖茨说:“微软能拥有唐骏这样的人才是你们的福气,如果你们不要,我们信产部坚决要!”

“唐,你是不是事先和这些高官说好,让他们在我面前夸奖你?”盖茨非常迷惑。

“呵呵,比尔,我要是能说通他们,足以证明我的本事够大了。”唐骏笑着回答。

微软十年,唐骏是唯一得以近距离与比尔 盖茨交流的地区总裁。

其实,比尔 盖茨对待每位员工都很亲切,主动和员工打招呼。“比尔 盖茨叫我JUN――”唐骏一脸幸福地说。比尔 盖茨常常出现在平常的社会生活中,像个普通市民那样。有一次,唐骏带女儿去电影院,看到一个熟悉的身影,原来是比尔 盖茨带着女儿也来看电影。人们还常常在学校里看到他,他女儿在排练节目,他和别的家长们一起,在旁静静等候。可是,他越是平民化,人们越崇拜他。

微软5万员工里尽管有40%的人已属百万富翁,尽管他们个个堪称英才,被无数人崇拜着,但说起比尔 盖茨,人人心悦诚服。

在员工心目中,比尔 盖茨的思想永远高人一筹。他对问题的看法,他的思维方法总是和别人不一样,没有人能跟得上他。唐骏笑着说,他在总部做开发部高级经理的时候,每次面见盖茨,总是提前一个月就开始商量、考虑,直到把他可能提出的所有问题都讨论一遍,才敢去。

在中西方两种管理文化之中融合碰撞后,唐骏得以清楚审视自己想要什么,该怎么做才最好,对未来的目标也更为明确清晰。

坊间流传的另一个段子,或许更能说明唐骏是如何游刃有余地穿行在东西方文化中的。

2003年1月3日,唐骏接到盖茨秘书打来的电话,说盖茨要在2月3号来中国,会和江总书记见面。唐骏先是大吃一惊,接着惊喜万分。为什么呢?原来,唐骏作为微软中国的总裁,副总理见了不少,就是江总书记见不着,唐骏高兴的不是盖茨来中国,而是他可以见着江总书记了。

可是唐骏一算盖茨的日程,却傻了眼,2月3号是什么日子?那一天正好是大年初三。“我就告诉秘书说不行,大年初三盖茨不能来。中国人都知道,领导的秘书特别牛,但是请不要忘了,美国领导人的秘书也同样牛,更不用说盖茨的秘书了。秘书很生气地说,你竟然敢说不,你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。你不希望盖茨去访问吗?那我可以取消。”唐骏说:“不能取消,因为那样就会失去一次见江总书记的机会。”唐骏坚持改时间,秘书说,“我改不了,你自己跟盖茨谈吧。”于是,唐骏就打电话给盖茨,告诉他那天不能来中国。“他很惊讶,说你在微软待了那么多年了,你可知道我的行程都是一年前安排好的。我说,我知道,你的行程是一年前安排好的,可是中国的春节是5000年前就安排好的。盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念,盖茨得惊讶成什么样。就这样盖茨同意改了行程。”

后来盖茨来中国,唐骏到首都国际机场迎接的时候,盖茨见着他第一句话就是,“你好大胆,这是我在微软36年来第一次改行程。”唐骏说:“你不是输给了我,你是输给了中国5000年的文化。”

唐骏说,所谓作秀,其实就是一种情商,也就是在合适的时间,合适的地点,用合适的方式,说合适的话。情商的基础是真实真诚,不是圆滑与八面玲珑,不是失去原则。

在精英云集的职场中,21世纪最匮乏的并不是高智慧的人才,最匮乏的是具有足够的情商,能解决接踵而至的难题的人。

唐骏不仅能在老板面前作秀,他也能在员工面前作秀。每次公司举办晚会,他总有一首保留曲目――《爱如潮水》;他还有自己的钢琴教师,还会吹萨克斯。“有次晚会上,我第一次表演萨克斯,所有员工都惊呆了,因为没人知道我除了会唱歌、跳舞、打篮球之外,还会吹萨克斯!”他笑着,满脸得意和陶醉。

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