唐骏开始“耍贫”了，“微软是个好公司，把我们这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”盖茨一笑：“我告诉你，你这是在夸自己呢，不是夸公司。”
“在微软，大家都把盖茨当作神。平时很少有人敢跟他开玩笑。我一下子就给盖茨留下了深刻的印象。”这就是唐骏在微软的第一场成功“秀”。
担任微软中国总裁之后，唐骏曾带比尔 盖茨到信产部访问，一位领导对盖茨说：“微软能拥有唐骏这样的人才是你们的福气，如果你们不要，我们信产部坚决要！”
“唐，你是不是事先和这些高官说好，让他们在我面前夸奖你？”盖茨非常迷惑。
“呵呵，比尔，我要是能说通他们，足以证明我的本事够大了。”唐骏笑着回答。
微软十年，唐骏是唯一得以近距离与比尔 盖茨交流的地区总裁。
其实，比尔 盖茨对待每位员工都很亲切，主动和员工打招呼。“比尔 盖茨叫我JUN――”唐骏一脸幸福地说。比尔 盖茨常常出现在平常的社会生活中，像个普通市民那样。有一次，唐骏带女儿去电影院，看到一个熟悉的身影，原来是比尔 盖茨带着女儿也来看电影。人们还常常在学校里看到他，他女儿在排练节目，他和别的家长们一起，在旁静静等候。可是，他越是平民化，人们越崇拜他。
微软5万员工里尽管有40%的人已属百万富翁，尽管他们个个堪称英才，被无数人崇拜着，但说起比尔 盖茨，人人心悦诚服。
在员工心目中，比尔 盖茨的思想永远高人一筹。他对问题的看法，他的思维方法总是和别人不一样，没有人能跟得上他。唐骏笑着说，他在总部做开发部高级经理的时候，每次面见盖茨，总是提前一个月就开始商量、考虑，直到把他可能提出的所有问题都讨论一遍，才敢去。
在中西方两种管理文化之中融合碰撞后，唐骏得以清楚审视自己想要什么，该怎么做才最好，对未来的目标也更为明确清晰。
坊间流传的另一个段子，或许更能说明唐骏是如何游刃有余地穿行在东西方文化中的。
2003年1月3日，唐骏接到盖茨秘书打来的电话，说盖茨要在2月3号来中国，会和江总书记见面。唐骏先是大吃一惊，接着惊喜万分。为什么呢？原来，唐骏作为微软中国的总裁，副总理见了不少，就是江总书记见不着，唐骏高兴的不是盖茨来中国，而是他可以见着江总书记了。
可是唐骏一算盖茨的日程，却傻了眼，2月3号是什么日子？那一天正好是大年初三。“我就告诉秘书说不行，大年初三盖茨不能来。中国人都知道，领导的秘书特别牛，但是请不要忘了，美国领导人的秘书也同样牛，更不用说盖茨的秘书了。秘书很生气地说，你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。你不希望盖茨去访问吗？那我可以取消。”唐骏说：“不能取消，因为那样就会失去一次见江总书记的机会。”唐骏坚持改时间，秘书说，“我改不了，你自己跟盖茨谈吧。”于是，唐骏就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国。“他很惊讶，说你在微软待了那么多年了，你可知道我的行程都是一年前安排好的。我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。就这样盖茨同意改了行程。”
后来盖茨来中国，唐骏到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着他第一句话就是，“你好大胆，这是我在微软36年来第一次改行程。”唐骏说：“你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。”
唐骏说，所谓作秀，其实就是一种情商，也就是在合适的时间，合适的地点，用合适的方式，说合适的话。情商的基础是真实真诚，不是圆滑与八面玲珑，不是失去原则。
在精英云集的职场中，21世纪最匮乏的并不是高智慧的人才，最匮乏的是具有足够的情商，能解决接踵而至的难题的人。
唐骏不仅能在老板面前作秀，他也能在员工面前作秀。每次公司举办晚会，他总有一首保留曲目――《爱如潮水》；他还有自己的钢琴教师，还会吹萨克斯。“有次晚会上，我第一次表演萨克斯，所有员工都惊呆了，因为没人知道我除了会唱歌、跳舞、打篮球之外，还会吹萨克斯!”他笑着，满脸得意和陶醉。
