微软时期的唐骏曾经说，职场成功之道无它，“唯三做也”：“做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶尔作作秀，企业需要像人生一样经营。”
作为操盘手，微软中国总裁注定是一个风口浪尖上的人物，但风口浪尖不一定要有翻天覆地的大动作，注重细节，在看似不起眼的事情上入手，这些体现了唐骏最擅长的四两拨千斤管理手法。
会讲故事的孩子有奶吃
2003年，微软中国成为微软全球增长最快的分公司，是微软在全球被赋予投资权力最大的公司。因此，唐骏所说“在微软中国总裁的位子上，我现在已经坐得挺好了”的话也顺理成章了。
由于唐骏和盖茨、CEO鲍尔默、亚太区总裁罗麦克私交都很不错，深得这几位关键领导的器重和信任，因此一直有传言说，唐骏是得到授权最大的中国区总裁。
不过，这种传言并没有得到唐骏本人的证实。“我想大家得到的权力应该是一样的吧，虽然总部没有告诉过我前几任的权限有多大，但我想不会有太大的不同。”
但唐骏有一点十分肯定，微软中国几乎是微软在全球被赋予投资权力最大的公司。
微软的投资不同于风险投资部门，而是专门进行产业投资的策略投资部门。微软中国的前三任虽然也被赋予了寻找投资项目的权力，但唐骏之前的这种权力显然没有得到充分利用，直到唐骏上任，才将这种权力发挥到了极致。
唐骏把自己和总部的顺畅沟通解释为“会讲故事”，曾经在鲍尔默手下工作5年的经历使唐骏深知微软到底需要什么――中国已经是全球第二大PC市场，其稳定的经济政策和发展潜力自然是微软未来业务增长的重要基地。虽然当时微软中国的业绩在全球业务中远低于5％，但中国必将承担起更重的销售目标。
据微软公司内部提供的不完全统计数据，在杜家滨、吴士宏执政时期，几乎没有什么投资项目被总部批准，高群耀也只是在其离任微软前的两个月，和四通、中关村科技合资成立了中关村软件，但微软所占股权甚少，只有19％，投资也仅为1900万元人民币，作秀意义明显高于实际意义。
但是从2002年4月唐骏出任中国区总裁以来，其直接或是间接从美国总部要来的资金，已经接近70亿元人民币。这其中，最大的一笔是2002年6月26日，微软CEO鲍尔默在唐骏的说服下和国家计委签下了62亿元的合作协议，微软承诺向中国国内企业提供出口订单、人才培养、输入资金和管理经验、技术转让、产品本地化和开放源代码。
2002年7月11日，微软和上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司，微软投资200万美元，占50％的股份。
2002年12月17日，微软启动“护航计划”，在未来3-5年内投资5亿元人民币发展150家技术服务合作伙伴，这实际上是将微软的服务业务外包给中国企业，投资来自微软总部，不列入微软中国的成本中。
2002上半财年结束之际，微软中国向总部交出了一份漂亮的成绩单：在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额；3个销售大区全部超额完成任务；是微软全球唯一一个连续5个月创造历史最高销售记录的公司。
之后的唐骏过得很顺。
2003财年，微软中国成为微软全球增长最快的分公司，因此，唐骏所说“在微软中国总裁的位子上，我现在已经坐得挺好了”的话也顺理成章了。国务院信息办常务副主任曲维枝甚至对来访的比尔 盖茨笑称：“微软在中国多培养几个唐骏就行了。”
这似乎是微软找到的最合适的一个微软中国总裁。
凭借业绩和资历，唐骏在继续负责管理微软公司全球技术中心的同时，得到了全面负责微软所有在中国的业务和运作的授权，成了微软中国有史以来最强势的总裁。这同时更是个积极的信号――微软开始重视中国市场了。
当时，唐骏曾笑着告诉媒体：“现在是一个新的起点，希望在未来的3到5年内，我会带领微软中国迈上一个较大台阶。”
销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。在微软中国总裁的位置上，唐骏从来没让微软失望过。
