但是做经理人的那段时间，我十分苦闷。困扰我的倒不是繁重的业务，而是内务管理工作。我承认，这是我个性的弱点，不善于管理人、支配人，尤其是对待熟悉的人。与同事在一起我始终无法把自己放到管理者的位置上。与“管理”他们相比我更愿意与他们合作。但是有些人、有些事缺少管理是不行的。每当遇到这方面的问题，我总是倍感为难，不知该如何下手，如何掌握，我真的不会发号施令。有些时候，为了避免麻烦，待人总是不想让人难堪和为难，我只好自己去干工作，这样一来，一方面影响到了正常的工作程序，另外对我个人也是最沉重的负担。
为此我找了很多管理方面的书籍，企图从中找到出路；我也去参加一些管理培训，寻求管理精髓。但是经过几番的努力，我仍然没有什么改变，我仍旧缺少领导手段。为此我很苦恼，我不明白，为什么工作一向优秀的我在人事管理方面锐气顿挫。
后来我明白了，我并不适合这份工作，最后我还是干了我的老本行，做我的注册会计师。
相对于管人而言，吴军更喜欢做注册会计师这种专业性较强的工作，因为在这一岗位上他更能发挥自己的优势，也更快乐。他的经历可谓暗合了方晓光的理论。在此，笔者并不否认“爱一行，干一行”，但问题是在当今严峻的就业形势下，又有几个人能在和自己兴趣、专业方向、爱好相吻合的方向上找到自己的位置？相信能够做出肯定回答的人并不多。相对而言，下面小赵的工作状态对大多数普通职业人士来讲似乎更有代表性：
昨天我和朋友在一起探讨，朋友说爱一行才能干好一行，如果对这行没什么兴趣，怎么能积极地去做事情呢？
