译者序
你正在为找不到自己公司业绩不佳的原因而苦恼吗？你正在为自己的行为与公司的理念不一致而困惑吗 如果你从目前的状况中找不到答案，那么就来读一下哈米德.布希基教授和约翰.R.金伯利教授的新著《公司的灵魂》吧，或许你可以从中获得解决问题的新视角。
哈米德.布希基和约翰.金伯利是欧洲工商管理学院和欧洲ESSEC商学院的著名教授，也是公司治理专家。他们目前的研究领域主要是关于公司的人性化问题，而这本书正是他们主要观点的体现。在书中，作者第一次提出了“身份特征维度”（I*Dimension）的概念，认为公司在运营过程中实际上是有自己的身份特征的，而不能仅仅将公司看做可买卖的商品。当前我们所处的是一个身份特征时代，无论是个人层面还是社会层面，身份特征问题无处不在。而在商业领域，公司的身份特征问题也日益显现出来。公司的领导者正面临着公司身份特征问题的挑战。如何面对公司的身份特征问题？如何有效地解决公司的身份特征问题？当进行并购、剥离或联盟时应该如何处理不同公司的身份特征问题？公司身份特征问题对公司的发展有利还是有害？如何评价自己的公司身份特征？作者在本书中对这些问题一一做了回答。
这本书主要有以下几个特点：首先，观点新颖，视角独特。本书打破了将公司看做商品的传统观点，认为公司像人一样，也有自己的身份特征和特点，公司之间是存在“心理边界”的。因而在处理公司的一些问题时，不仅需要考虑经营战略和文化融合，还需要考虑更深层次的身份特征问题，也就是作者所说的身份特征维度。现有的很多文献都对全世界一些著名企业的案例做了分析，比如丰田、IBM、惠普等，认为它们的成功主要取决于自身的战略决策或公司文化的成功。而本书的作者从更深层次指出，公司身份特征问题实际上是影响公司发展的重要原因，战略决策等问题则是身份特征问题的外在表现，如果战略决策与公司身份特征相悖，即使再好的战略也仍然会导致公司失败。这也是有些战略适合一些企业发展，而对另一些企业来说却是发展障碍的重要原因。
