斯坦哈特、范恩和博考维奇的成功表明了以逆向操作为标志的后期对冲基金的可行性。阿尔弗雷德·温斯洛·琼斯发明了对冲基金模式以控制股票投资率，他的投资成长型股票的策略将这种模式转化为一种使投资率最大化的方法，而这三个人却将这种模式变成了一种与惯性思维相抗衡的工具。
没错，大胆的逆向操作似乎已经成为了一种公司信条，尤其是对斯坦哈特来说。
有些逆向操作者在坚持他们信念的同时避免冒犯别人，而斯坦哈特却以戏弄别人为乐。他喜欢带客人去看他在纽约北部郊区农场里稀奇古怪的动物，尤其是那种会恶意攻击任何靠近它的人的福克兰群岛不会飞的短翅船鸭（ Falkland Flightless Steamer duck）；他也喜欢打电话给经纪人下个单购买一只看起来很赚钱实际却并不存在的股票，让那个可怜的经纪人慌忙地确认公司，以从中赚取佣金。 20世纪 80年代有段时间，斯坦哈特认为自己可能出了点问题，他允许精神病医生出入他的房子以提供“全面治疗”。医生拜访了他的职员，发现对他的普遍说法都是诸如“打孩子”、“经常发脾气”、“喜怒无常”之类的。不过这次治疗以斯坦哈特发脾气并将医生赶出办公室而告终。
如果斯坦哈特不介意冒犯别人，他也就无所谓激起公愤。在自由的 20世纪 70年代，他是名共和党人，到了里根执政期间的 20世纪 80年代，他又倾向于民主派。 20世纪 90年代初期，他以资金支持民主党领袖委员会（ Democratic Leadership Council）的中间派，帮助克林顿入主白宫。而克林顿刚成功当选，斯坦哈特又转而反对他。在与犹太教徒的关系问题上，他也有自己的一套：他号称自己不信上帝，却给犹太事业提供上百万的资金。关于投资，斯坦哈特将他在逆向操作方面的天赋发挥得淋漓尽致，他将华尔街独创性的见解收集起来，并不遗余力地支持它们。
20世纪 70年代，在斯坦哈特的公司工作的约翰 ·拉弗尔（ John LeFrere）回忆了他工作的第一个礼拜。他去了 IBM公司一趟，并带回来其利润会上升的消息。在公司星期一早晨的会议上，拉弗尔推荐在周五的季度报告出炉之前买入 IBM公司的股票，但斯坦哈特反对。他盯着股票行情指示器，嘟哝着说 IBM的价格摇摆不定，他有种不祥的预感，觉得这只股票会无所作为。
“迈克尔，我觉得你错了。”拉弗尔说。尽管对斯坦哈特提出反对意见需要勇气，但拉弗尔很有底气，觉得自己能说服他。
“我讨厌这只股票。”斯坦哈特说。
“迈克尔，我不管从指示器上看起来它怎么样，但这只股票肯定会涨，不会错的。 ”
斯坦哈特的逆向思维开始闪现：“那么你准备买多少？”
“10 000股怎么样？”拉弗尔决定冒险。以每股 365美元计算，在一只股票上投入 350万美元应该差不多是上限了。
斯坦哈特接通交易员，要求对方立即买入 25 000股 IBM的股票。
“迈克尔，我说的是 10 000股。”拉弗尔着急地说。
“你对你的狗屁观点有多大把握？”斯坦哈特问。
“我很有把握。 ”
“你最好判断得对。 ”斯坦哈特面无表情地说。他又接通了交易员，另外买入了 25 000股。
这笔交易使斯坦哈特持有了价值 1 800万美元的 IBM股票，大约占了他总资产的四分之一。将赌注押在一只股票上风险很大，而斯坦哈特买入了拉弗尔所推荐的五倍的数量。不过当周五 IBM的季度报告出来的时候，股票上涨了 20点，这立刻为公司创造了 100万美元的利润。拉弗尔顺利过关。
