一、可口可乐
可口可乐公司品牌价值670亿美元，居全球第一（2007年《商业周刊》）。
这是企业界的奇迹。能够将普普通通的碳酸饮料打造成价值600多亿元的世界第一品牌，让全球60亿人同饮一瓶水，且持续上百年，很不容易。
可口可乐公司使命：令人们的思想及精神更怡神畅快（To Refresh the World... in body, mind, and spirit），让我们的品牌和行动不断激励人们积极乐观向上（To Inspire Moments of Optimism ... through our brands and our actions）解读：这是脱离产品物理特性而上升到精神层面的企业使命，其实就是可口可乐的品牌精神。
公司战略：百余年来，企业专注于碳酸饮料领域，一直是可乐领域的老大。2001年，可口可乐公司全新战略定位于“全方位饮料公司”（与娃哈哈提出的全方位饮料公司的定位时间相同，不过其区域更广，是全球范围的全方位），在确保碳酸饮料市场地位的同时，大力发展果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料，立志成为全球范围内饮料业的巨无霸。
在“全方位饮料公司”的战略指引下，可口可乐奋发进取。在美国，一方面巨资收购“glaceau”维生素饮料，一方面力推“远岸”咖啡及“blak”咖啡饮料；在中国，短短数年就成功推出“酷儿”“美汁源”“茶妍工坊”“水森活”等非碳酸饮料品牌，销量连年高速增长。
曾经的多元化战略努力：自20世纪70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建了这些行业的企业，其中包括可口可乐公司在1982年1月斥资7 5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资带给公司股东的回报却少得可怜，其资本收益率仅为1%。直到20世纪80年代中期，可口可乐公司才进行战略回归，专注于饮料主营业务。痛定思痛，可口可乐最高层当时就定下了经营战略原则：不得从事非饮料产业。
二、百事可乐
1898年，比可口可乐诞生晚12年的百事可乐，多次向可口可乐发起挑战，但多次失败。70多年后，百事公司进军餐饮业，开始了多元化之路。它先后将肯德基快餐（KFC）、必胜客（Pizza hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下，经过10余年的努力，公司旗下的餐饮事业获得巨大成功，利润率超过了麦当劳。
百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手——可口可乐。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了可口可乐1亿多美元，该年度A·C·尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9 000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响力的十大品牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。到1997年，百事可乐公司全球销售额为293亿美元（饮料加餐饮），位列《财富》杂志1998年世界500强的第92位，荣登了饮料行业的世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有189亿美元，排名在201位。
在社会公众认为百事多元化的成功之际，新的百事全球CEO认识到了多元化经营中的弊端，果断地作出了重大战略调整，即回归到专业化中来。1997年，将KFC、Pizza hut、Taco Bell餐饮业务组合为百胜餐饮集团，并分拆上市，百事公司开始集中力量发展饮料产业。
百事的发展经历了从扩张到收缩、从多元化到专业化的路径。但百事的专业化并不是全方位饮料公司，而是饮料加食品公司。最近10年，除了自我发展百事、美年达外，百事收购了七喜、佳得乐运动饮料、乐事薯片、桂格燕麦片，“内在加外延式”的持续扩张，使营业额持续高速增长。2006年，分拆掉百胜后的百事可乐公司股票市值赶上了可口可乐（2007年都在1 000亿美元左右），如果再加上如今已经是全球餐饮业老大（营业额200多亿美元）的百胜集团，两者的营业规模、市值远远超过了可口可乐。
