1968 年，我将盒式磁带录像机的初步产品计划展示给安佩克斯半导体公司的首席执行官。由于在盒式磁带录像机领域的经验，我于1985 年应邀在美国电子协会做了一场演讲。那时，我和现在一样，认为把该产品及其相关市场完全让给日本对美国的竞争力是个严重的打击。后来，我应邀给美国半导体制造技术战略联盟做了一场类似的演讲。这是在美国政府的努力下最新成立的一个机构，主要由美国的半导体设备制造商组成。它的宗旨是恢复美国在全球社会的竞争力，尤其是在与半导体产业相关的领域中的竞争力。我同福特汽车公司已经退休的首席执行官唐纳德? 彼得森（Donald Petersen ）和康明斯发动机公司（Cummins Engine ）的首席执行官亨利? 沙驰（Henry Schacht ）同心协力，在参议院银行委员会（Senate Banking Committee ）面前，再次就同一问题作证。我深信竞争力遵循一个系统的模式，同经济学或物理学一样，受到某些法则的制约。
1991 年，美国经济战略研究所（Economic Strategy Institute ）在克莱德· 普列斯多维兹（Clyde Prestowitz ）的指导下公布了我的证词，包括竞争力的那些法则或原则。如果这些原则得以贯彻，一个国家就能够设计出一种战略，以保持其在全球经济竞争中的生命力。当这些原则遭到一个国家的践踏，尤其是当其竞争对手谙熟游戏规则时，这个国家的政治和经济实力以及生活水平就可能下滑。美国在过去近40 年的时间里一直在践踏这些规则。
最终，美国的竞争力出现问题并不是因为其他国家低成本的劳动力。劳动力成本是相对的，总是有某些地方劳动力价格更低。重要的是美国参与重要市场的程度和在这些市场中使自己的产品同其他产品区分开来的程度。这种区分不仅仅体现在价格上——因为笔一挥就能够改动价格，而是体现在技术的卓越性上。这种区分只能源自对研究、开发和制造技术，包括资本和设备在内的巨大投入，不仅仅要开发新产品，还要增强现有产品和市场的竞争力。该国的制造业基础为革新、想象和创造提供基础，这是通过其他任何方式都无法获得的。
全球化不应该被看做一场零和博弈。全球竞争的经济形态最终应该带来众多赢家，而不是失败者，因为聚合、基础设施和投资的加快，带来了创新精神，这种精神迫使各国开展合作，不断扩张。美国所面临的竞争问题可以总结为：作为一个国家，美国没有可行的竞争战略；然而，它最成功的竞争对手却有。美国在世界政治、军事和经济上的领导和支配地位得不到保障，相反，还处于危险之中。保证美国生活水平保持不变的内在条件或能力都不具备，更别说提高了。要在全球范围内竞争，美国必须制定一个经济战略。精英和智者深知：战略决定一切。
美国投资者认为，亚洲企业缺乏美国企业家的想象力，充其量也就能做到模仿。然而，他们不久就会意识到，源自美国技术的亚洲产品，会对他们的未来产生重大影响。
美国工业从未觉察到信息、电视和盒式磁带录像机之间不可避免的内在联系。由于这种联系，盒式磁带录像机像真空吸尘器吸走松散的灰尘一样，把电视、显示器和其余的消费电子产品一同带走了。当美国的生产者消失时，美国的消费者并未消失。正当我们掏出钱包，被迫购买所有这些不可思议的新产品时，当这些产品正支配着我们的日常生活时，亚洲的工业基础开始呈现指数增长。
