公司最强大的武器：品牌。
——杰克·奥图尔（Jack OToole）
品牌价值选择的核心是消费者价值的选择和创造。品牌价值选择以战略规划与执行为核心，包括品牌环境评审、客户价值选择、品牌价值定位三大部分，以实现客户价值的选择、创造、体验和满足为目的。图表3-1展示了品牌价值选择模式。
战略规划与执行的内容包括愿景与使命、内外部资源、核心能力发展、客户价值导向、竞争导向五大核心要素。基于企业内生能力的持续发展以及企业内外部资源的有效协同，实施品牌价值的选择与创造，实现和满足客户价值，这也是企业实现持续发展的重要发展思路。品牌价值选择，与社会和人的持续发展相一致，是一个动态循环、持续完善的过程，并在客户价值持续选择和创造的过程中实现品牌价值和企业价值的持续成长。 一个优秀的企业输出的不仅仅是优质的产品，更有优秀的管理优质产品的方法。
——里克·瓦格纳（Rick Wagoner），美国通用公司前总裁
品牌环境评审，包括行业市场评审、品牌竞争评审、品牌价值评审三个方面。充分的市场调研和完善而细致的品牌环境评审，是企业合理规划和实施品牌价值选择、实现品牌价值创造的重要先决条件，并有利于避免盲目决策，降低市场风险。
一、行业市场评审
行业市场评审，包括市场总量分析、产品结构变迁分析、地区消费结构变化分析、行业集中度分析、市场集中度状态分析及企业发展策略分析。
1市场总量分析
行业总量分析主要是分析整体行业市场的容量增长情况。通过数据分析，可以统计、整理出行业市场容量分析示意图（见图表3-2），从中可以分段显示其年均增长率。我们可以据此直观地分析出目前整体行业市场是处于快速导入期，还是成长期、成熟期或是衰退期，并制定相应的发展策略。
一般而言，处于成长期的行业市场蕴涵更多发展机遇，此时企业应以快速占领市场、扩展分销渠道为主要对策。而处于成熟期及衰退期的行业市场蕴涵更多威胁与风险，此时企业应慎重对待，并以市场细分发展策略以及差异化产品策略为主要发展策略。
2产品结构变迁分析
对行业内产品结构变迁的分析，主要用于描述各产品细分市场的结构性变化。一般而言，成长中的行业细分市场和产品领域发展机会更多，企业应予以重点关注，并加强在相关产品的研发生产和市场开拓方面的投入。衰退中的行业细分市场和产品领域隐藏的威胁和风险较大，企业应慎重对待，宜缩减资源投入，采取相对保守的市场策略，以获取利润为主。关于产品类型的划分和市场调研方式，可以在实践中结合行业特色采用相关标准来规划实施。图表3-3为行业产品分析示意图。
3地区消费结构变化分析
地区消费结构变化分析主要用来描述各地区市场的品牌销售份额变化，如图表3-4所示。一般而言，品牌销售额持续增长的地区市场蕴涵着更多发展机会，而市场份额缩减衰退中的地区市场则隐藏着威胁和风险。企业需要结合自身资源优势和品牌竞争态势，集中优势资源实施重点地区市场的突破，从而带动其他区域的发展。地区市场的划分，以企业市场管理区划的划分为主要考虑因素，可以按东北、西北、华北、华东、华南、西南来划分，也可以按省划分。
