四、缺乏品牌经营与品牌管理能力，导致品牌经营的高成本、低成效
目前许多中国企业的品牌管理能力非常薄弱，有的企业还处于无品牌管理战略、无品牌管理组织、无品牌管理制度、无品牌运营管理模式的四无状态。在品牌管理层面，有些企业缺乏有效的品牌管理组织和品牌管理制度，导致品牌管理职能缺失，品牌管理处于无序和盲目状态。有的企业虽然设置了市场或品牌管理部分部门，但没能建立系统科学的品牌发展战略和品牌运营模式。有的大型企业，内部品牌众多，品牌架构体系管理混乱，内耗严重，难以形成有效的品牌协同。
在品牌经营过程中，企业的品牌形象与品牌价值定位相脱节，难以形成鲜明有力的品牌个性形象。品牌形象成了一件衣服，随时可以换，别人也可以模仿，甚至直接拿去穿。企业的品牌传播策略时常发生摇摆，缺乏长期一致的品牌形象，难以向客户清晰传递企业的品牌价值。
缺失的品牌管理能力和盲目的品牌营销，也造成企业资源和资金的极大浪费。当前企业的品牌建设过于注重广告宣传、明星代言、终端促销。其实，差异化的品牌价值和品牌个性形象建设，以及与目标客户群体的互动沟通，会更有利于客户对企业品牌的价值认知和认同，更有利于降低品牌营销成本，更有利于促进企业的产品获得品牌溢价和销量增长。
五、缺乏高端品牌创建与经营能力，打造具有中国特色的高档品牌困难重重
中国企业在长期发展中虽然已经创造了不少知名品牌，但在很多时候还是低端产品的代名词，由于缺乏清晰的品牌定位、差异化的品牌竞争战略以及有效的品牌价值提升策略，难以有效提升品牌档次和品牌品质，难以创建强大的高端品牌，从而导致中国品牌在同国外高端品牌的竞争中始终处于劣势地位，难以获得客户认同和高品牌溢价。创建中国特色的高端品牌依然路途遥远，困难重重。
六、企业的文化建设与品牌建设缺乏有效协同
目前许多中国企业的文化建设与品牌建设在组织管理层面是脱节的，前者归人力资源部门或者行政部门管理，后者归市场部门管理。二者在经营层面也是脱节的，各说各话，各做各事，难以有效整合内在的价值基因，难以形成合力。企业文化与企业品牌同根同源，在企业的理念层、制度层、行为层、物质层具有众多共同基因。企业的文化建设有助于企业提升组织能力，提升管理的效率和效能。企业的品牌建设有助于企业提升市场竞争力，以更好的企业形象和产品形象、更高的产品价值促进企业的价值创造和效益增长。内塑文化，外塑品牌，企业文化与企业品牌协同发展，这是企业持续发展的重要路径。
七、缺乏对真善美的长期坚守，缺乏社会责任感和持久发展的道德信仰
许多企业，在一定的发展时期内过于追求短期利润或规模扩张，以利润为导向，而不是以客户价值为导向创建品牌、经营品牌，导致出现虚假品牌广告、品牌过度营销与名不副实、品牌产品质量下降、品牌过度延伸及过度授权等问题，品牌面临重重危机，造成对很多客户的伤害。企业缺失了对真善美的追求，往往也脱离了以客户价值为核心的品牌本质，从而难以建立长久的高价值的品牌。这也是许多中国品牌存在小、弱、乱、慢、短问题的根本原因。
八、缺乏中国特色的品牌管理模式，盲目仿效与跟随西方品牌建设模式
西方企业的品牌管理模式是在数百年的品牌运营实践中积累起来的，有许多值得学习和借鉴的地方。但是有几个地方需要注意：一，优秀的品牌是有根和魂的，每个国家的品牌都有鲜明的国家和地域特色；二，优秀的品牌都有文化基因，并植根于国家的人文地理、社会文化和民族个性思维中；三，优秀的品牌都与企业自身的资源和技术等能力优势有效契合，难以模仿和复制；四，优秀的品牌都是多年积淀形成的；五，进入中国的西方企业，大多经营多年，实力雄厚，品牌管理团队能力高，品牌经营能力强，品牌建设掌控的内外部资源多，投入大，品牌管理模式也稳健而系统。品牌建设是一个系统的工程，不是多数中国企业所能模仿和复制的。中国特色品牌建设理论、模式和方法的缺失，使得许多中国企业一味的学习和模仿西方企业的品牌建设模式，缺乏具有中国企业特色和资源优势的品牌建设模式。以己之短，竞人之长，既难以有效提升品牌价值，也难以建立基于核心能力的竞争优势，只能使中国企业与西方企业的品牌价值差距越拉越大。
中国品牌在发展和国际化的过程中，必须探索适合自身资源与能力的品牌发展模式。中国品牌的制胜之道和生命力，也正是在于鲜明有力的中国特色和本土资源优势。
