杨老师语录：当一件事情发生后，你只能思考发生以后我怎么可以把不好变好，因为你没有能力去主宰它的发生。
一位耄耋老人在垂暮之年发出了这样的感慨：
当我年轻时，
我计划改变整个世界。
当我渐渐长大，
我感觉到，这份野心似乎太大，
于是我计划改变我的国家。
可是，随着年纪渐长，
我发觉这份抱负依然太高，
所以我决定改变我所居住的小区。当我发觉连这点也很难做到时，
我退而求其次，只求改变我的家庭。
如今，我已白发苍苍，
我终于明白，我应从改变自己开始。
如果我当初由改变自己开始，
也许我能够成功地改变
我的家庭、我的小区，甚至我的国家。
而天晓得——
也许整个世界也都会因此而改变！
苏格拉底说：让那些想要改变世界的人，首先改变自己。改变别人只凭借外因的努力几乎是不可能的，所以要想改变这一切，首先从改变自己开始，然后再靠自己的强大力量去影响这一切。
可我们许多管理者就是活不明白，稀里糊涂地过。比如，今天没出太阳，天气阴沉沉的，很快淅淅沥沥下起雨来，许多人就觉得心情压抑，不高兴。可不高兴又有什么用呢？我们既然改变不了天气，也不能让老天停止下雨，所以这一切都是庸人自扰。我们惟一能做的就是在下雨天过得更舒坦些。我们可以这样想：下雨了，这下可以乘机牵着女朋友在雨中漫步，多浪漫啊!如果不幸带着雨伞，而且有两把，那想尽一切办法也要弄坏一把，两个人共用一把，创造了近距离接触的机会，这叫自然天气造成。而没有女朋友的男士遇到狂风暴雨天，一定要开着车子出门，因为一到狂风暴雨天有很多美女打不到出租，这下英雄救美的机会来了。改变不了下雨的天气，我们完全可以改变自己的心情。
再如，今天老板到公司大发雷霆，你能改变老板不发脾气吗？但是你可以改变你的心情。你可以高兴也可以不高兴，不管你是否高兴，老板发脾气的事都不能改变。所以，当一件事情发生后，只能思考发生以后怎么可以把不好变好，因为我们没有能力去主宰它的发生。
有几位西安老板和国内某知名经济学教授边吃边聊天。
“张教授，西安不好啊！”
“为什么西安不好呢？”
“西安经济落后，市场投资环境不好，还有一点，十三朝古都留下的人的恶习比较多，懒惰，不愿意改变，所以西安的市场不好做啊!”
教授马上跟他说：“我给你个建议，你把公司搬到北京或上海去吧。”
这个老板一听，急了：“这怎么可能呢?我在西安这么多年，我要搬去了，我的根基都没了，我怎么做生意？”
“哦，你也知道你不能搬。那你能改变西安的交通环境吗？”
“我改不了。”
“你能改变西安现在的状态吗？”
“我也改不了。”
“你能改变西安十三朝古都的历史吗？”
“我更改不了。”
“那你跟我抱怨那些有什么用呢？既然改不了，你只能思考另外一个问题：在这种环境下，我怎么可以把事情做好。”
很多管理者失败的根源是什么？没有内控力。他要是不想做一件事，可以找出一万个理由，而不去找一个做这件事情的理由。他永远都在找退路，而不是找方法。这样的管理者怎么能带好销售团队？怎么能带出好的销售业绩？
销售管理者在没有能力改变环境的情况下，惟一可以做的就是把握自己，改变自己，让自己足够强大。这样的话，你才有可能去影响你的家庭、你的团队、你的公司，甚至你的国家和整个世界！
