1月26日(7)

“再一个问题,就是党风廉政建设问题。现在即使是一个中队都要把搞好接待作为重大问题。中队哪里有接待经费呢?只好吃战士的伙食费。可是不搞好接待,你就被动了。我们现在想给战士增加几部电脑,可研究了好几次,都没有下决心。可是,上面来人吃饭了,却从来不考虑成本,也从来不要研究。我听说,像支队机关,总队机关就更为厉害,每年接待经费都上百万,数百万,有没有上千万的总队呢?我讲的问题是,为什么上面来人吃喝玩乐都要部队买单,这是哪里的规矩?军费开支是干什么的?喝茅台能打胜仗吗?要是可以,我们就应该把总部全部移师贵州!不仅如此,稍微有点不周到,人家还非常不高兴。如果我们没有接待上的经费压力,部队很多的实际问题都能解决,部队建设的硬件水平要比现在强多了,风气也好多了。部队的许多问题,我们都知道,在酒桌上被淡化,部队有许多建设,在酒桌上被搁浅,部队有许多好的思想,在酒桌上被看成异类。吃喝在有些人看来,都是小事情,可是把作风败坏了。问题掩盖了的吃喝,其导致的结果还是小事情吗?”

“我再说第四个问题,是人才建设问题。一线部队人才保留下来了吗?我看未必。据我所知,我们总队从组建至今,处突中的战斗英雄,没有一个提到师以上,早已全部转业。而志愿兵转干的,有的却提到了师级。在和平时期,长期不打仗了,不怕牺牲的同志,更是人才中的精英。但这些死都不怕的同志,恰恰又爱?真话,天不怕,地不怕,这就让领导不高兴了。由于领导缺少容才之量,这些人在部队的发展就终结了。实际上,天不怕,地不怕,这和听不听指挥完全是两码事。比如说《亮剑》中的李云龙就是这样的人。但问题是,为什么战争年代领导就喜欢李云龙?那是因为李云龙能打胜仗。如果用了其他不能打胜仗的喜欢拍马屁的人,搞不好是要全军覆没的。而在和平时期,人才就不必用能不能打胜仗来检验了。李云龙的所谓的毛病就成了不服从指挥的政治品质问题了。现在像这样的人在机关,民主测评,得票也少。而得票很多的,往往是那些左右逢源、手上有权的人,比管钱管物管人的那些人。机关提拔得最快的,也都是些这些人。而李云龙这样的人,如果手上再没有什么权力,那就滚蛋得更快。当然,受党的培养,我牛大志由一个农民的儿子成长为共和国的警官,我感恩,我信奉创新理论,我也知道,我们和平时期需要能培养英雄的领导群体,我们不需要每一个领导干部是英雄,可我们一旦丧失了英雄的基础,还能培养出英雄的群体吗?至少,我们在需要英雄的时候,都成了临时抱佛脚的不负责任的一群。

……

最后我讲讲创新问题,这个问题也是制约部队发展前进的主要问题。我参军后到现在,接受教育时听得最多的话是什么呢?是统一思想。请问思想统一了,是不是就是把人变成不会思维的机器?把思想统一了,还怎么创新?这个问题,我想了很久。部队要打胜仗,最重要的是不断创新战法。部队要建设发展,最重要的是创造新的指挥体制,新的运行模式。当然还有很多,在此不一一列举。

大志记得,那天他一共讲了十个问题。学员们就不停地鼓掌,有的甚至叫出好来。大志开始的时候,还多少有一些自我满足自我膨胀的感觉,但到了后来,他看到坐在前排的几位将军的脸色有些不悦,他的心情随即就灰暗了下来。自己讲的问题,虽说是研讨,但是涉及的问题多少已经触及了敏感部位,是不是步入雷池了呢?

“体制的改革,底层的声音永远是被压制的,就像商鞅这样伟大的政治家,他们最终不是洒了热血,就是抛洒了热泪,体制的改革需要触动多少人的利益 !”

“为什么食民之禄,就不能忠民之事 ?”大志下来的时候,脑子里一片空白。他奶奶的,真是沉闷啊!沉闷!没想到自己讲李云龙,结果自己也就成了和平时期的李云龙了。唉!十个问题,个个尖锐,个个让领导,尤其是让大领导不舒服啊。不要说是十个了,就是一个问题如果让领导不高兴了,你大志也不会有好日子过的。更何况,大领导多大的权力啊?要让你大志走,不就是像吹个灰尘那样?

还是孙主任能深悟其中的道理,大志想到那次孙主任请他吃饭时说的,有的真话不要讲,讲了就是否定上级领导的思想、决策和定的规矩,这可是大不敬!孙主任说了,有些问题一旦涉及了,那就是彻头彻尾的触犯,是立场问题,是政治问题!最终的结果就是糊里糊涂地把自己搭进去,让自己实现远大理想的雄心壮志毁于一旦。小不忍则乱大谋,解决有的问题是需要时间的。有的问题,甚至需要几代人来解决。

还是人家孙主任,一个文化并不是很高的人,却能把官场游戏悟得很透。

他奶奶的,可恨的官场。我就不信,五十年以后,还有人记得你狗屁官场上什么这个长那个长的。我牛大志要让我们的后人五百年以后还记得我。等着瞧吧!牛大志回忆到这里时,就在心里面发狠地想着。

 

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