“再一个问题，就是党风廉政建设问题。现在即使是一个中队都要把搞好接待作为重大问题。中队哪里有接待经费呢？只好吃战士的伙食费。可是不搞好接待，你就被动了。我们现在想给战士增加几部电脑，可研究了好几次，都没有下决心。可是，上面来人吃饭了，却从来不考虑成本，也从来不要研究。我听说，像支队机关，总队机关就更为厉害，每年接待经费都上百万，数百万，有没有上千万的总队呢？我讲的问题是，为什么上面来人吃喝玩乐都要部队买单，这是哪里的规矩？军费开支是干什么的？喝茅台能打胜仗吗？要是可以，我们就应该把总部全部移师贵州！不仅如此，稍微有点不周到，人家还非常不高兴。如果我们没有接待上的经费压力，部队很多的实际问题都能解决，部队建设的硬件水平要比现在强多了，风气也好多了。部队的许多问题，我们都知道，在酒桌上被淡化，部队有许多建设，在酒桌上被搁浅，部队有许多好的思想，在酒桌上被看成异类。吃喝在有些人看来，都是小事情，可是把作风败坏了。问题掩盖了的吃喝，其导致的结果还是小事情吗？”
“我再说第四个问题，是人才建设问题。一线部队人才保留下来了吗？我看未必。据我所知，我们总队从组建至今，处突中的战斗英雄，没有一个提到师以上，早已全部转业。而志愿兵转干的，有的却提到了师级。在和平时期，长期不打仗了，不怕牺牲的同志，更是人才中的精英。但这些死都不怕的同志，恰恰又爱?真话，天不怕，地不怕，这就让领导不高兴了。由于领导缺少容才之量，这些人在部队的发展就终结了。实际上，天不怕，地不怕，这和听不听指挥完全是两码事。比如说《亮剑》中的李云龙就是这样的人。但问题是，为什么战争年代领导就喜欢李云龙？那是因为李云龙能打胜仗。如果用了其他不能打胜仗的喜欢拍马屁的人，搞不好是要全军覆没的。而在和平时期，人才就不必用能不能打胜仗来检验了。李云龙的所谓的毛病就成了不服从指挥的政治品质问题了。现在像这样的人在机关，民主测评，得票也少。而得票很多的，往往是那些左右逢源、手上有权的人，比管钱管物管人的那些人。机关提拔得最快的，也都是些这些人。而李云龙这样的人，如果手上再没有什么权力，那就滚蛋得更快。当然，受党的培养，我牛大志由一个农民的儿子成长为共和国的警官，我感恩，我信奉创新理论，我也知道，我们和平时期需要能培养英雄的领导群体，我们不需要每一个领导干部是英雄，可我们一旦丧失了英雄的基础，还能培养出英雄的群体吗？至少，我们在需要英雄的时候，都成了临时抱佛脚的不负责任的一群。
……
最后我讲讲创新问题，这个问题也是制约部队发展前进的主要问题。我参军后到现在，接受教育时听得最多的话是什么呢？是统一思想。请问思想统一了，是不是就是把人变成不会思维的机器？把思想统一了，还怎么创新？这个问题，我想了很久。部队要打胜仗，最重要的是不断创新战法。部队要建设发展，最重要的是创造新的指挥体制，新的运行模式。当然还有很多，在此不一一列举。
大志记得，那天他一共讲了十个问题。学员们就不停地鼓掌，有的甚至叫出好来。大志开始的时候，还多少有一些自我满足自我膨胀的感觉，但到了后来，他看到坐在前排的几位将军的脸色有些不悦，他的心情随即就灰暗了下来。自己讲的问题，虽说是研讨，但是涉及的问题多少已经触及了敏感部位，是不是步入雷池了呢？
“体制的改革，底层的声音永远是被压制的，就像商鞅这样伟大的政治家，他们最终不是洒了热血，就是抛洒了热泪，体制的改革需要触动多少人的利益 !”
“为什么食民之禄，就不能忠民之事 ?”大志下来的时候，脑子里一片空白。他奶奶的，真是沉闷啊！沉闷！没想到自己讲李云龙，结果自己也就成了和平时期的李云龙了。唉！十个问题，个个尖锐，个个让领导，尤其是让大领导不舒服啊。不要说是十个了，就是一个问题如果让领导不高兴了，你大志也不会有好日子过的。更何况，大领导多大的权力啊？要让你大志走，不就是像吹个灰尘那样？
还是孙主任能深悟其中的道理，大志想到那次孙主任请他吃饭时说的，有的真话不要讲，讲了就是否定上级领导的思想、决策和定的规矩，这可是大不敬！孙主任说了，有些问题一旦涉及了，那就是彻头彻尾的触犯，是立场问题，是政治问题！最终的结果就是糊里糊涂地把自己搭进去，让自己实现远大理想的雄心壮志毁于一旦。小不忍则乱大谋，解决有的问题是需要时间的。有的问题，甚至需要几代人来解决。
还是人家孙主任，一个文化并不是很高的人，却能把官场游戏悟得很透。
他奶奶的，可恨的官场。我就不信，五十年以后，还有人记得你狗屁官场上什么这个长那个长的。我牛大志要让我们的后人五百年以后还记得我。等着瞧吧！牛大志回忆到这里时，就在心里面发狠地想着。
