第三章 重塑管理者的工作
换种新的方式思考日常事务就能释放新的能量，这会使一切都成为可能。
――查尔斯?汉迪,《非理性的时代》
认清管理的误区使你在工作中向运用企业家思维框架迈出了重要的一步，使你最终成为一个“企业家型管理者”又靠近了一步，这也是大多数管理者和动机。但是开始采取行动重新构建你所做的工作往往是最为艰难的一步。下面的几条原则将会对你放弃国王的利益诱惑起到指导作用。这些原则也会让你像一个“企业家型管理者”一样生活，从而影响到你和周围人之间的关系。我称这些原则为独立管理7原则：
1．弄清你想要什么。
2．明白你有能力得到你想要的。
3．除了你自己的事业以外，没有其他事业。
4．如果你不能管理好自己，也就不能管理好其他事。
5．没有简单的答案，只有复杂的问题。
6．事情如果不是变得更好，它就会变得更糟。
7．这些原则必须成为你生活中的信条。
原则1：弄清你想要什么。
杰克和我吃完午饭，在开车回办公室的路上，他问起国王的愿景和组织的现实执行之间的差距。
这时我很快就摆出国王也有真假之分的事实。我说：“真正的国王为他的愿景而着迷。他知道他需要什么，并且不得到决不罢休。另一方面，管理者对于国王愿景的诠释只是国王需求的一种肤浅反映。而正是因为管理者对于国王需求的认知只是对国王初始愿景的一种反映，它就不可能对国王的愿景造成压力和冲击。随着国王的愿景在组织中自上而下的传达，就会变得越来越表面化，因而越来越不能反映事物的本质。愿景不是一个管理者期望去思考的东西，管理者应该去执行的职责事情是去实现这个愿景。一个愿景一旦产生，马上就有人为实现它而工作了。每一个管理者都知道这意味着，不论他对于自己要做的事情多么没有把握，他的工作还是要做。他的上级主管正在等待结果，而且国王也在等待。所有人都在等待除自己以外的其他人来完成国王的愿景。
