第一章 管理者的误区(5)

杰克甚至在他所做的工作中产生了一种目的感。他认同公司、老板和他们的目标,他认为这些目标也是他自己的目标。可能这些目标暂时确实是一致的,但是,杰克所谓的幸福是建立在几个非常明显的事实上的:他上司的慷慨大度或者缺乏慷慨大度,他们的想法几乎完全可以左右杰克的工作生活;杰克自己的管理理念受到很多因素的影响,包括他父亲的影响和第一个老板的影响;另外,杰克缺乏真正的动力来完成超出他职责之外的事情。

我第一次见到杰克的时候,他正是我的公司――也就是“企业家型管理”学院的一个管理者,正准备在这儿推行他的管理。也许是幸运使然,汤姆?彼得斯建议我在公司里转转看看,就这样,我碰巧遇到了看上去非常沮丧的杰克。杰克正在另一个管理者的办公室外踱着步,等她接完电话。他的脸又红又涨,我能看出他要发脾气了。

我问他:“有什么事吗?”

“哦,没……没什么。”他紧张地回答道。

“你看上去就像一个充满压抑和挫败感的年轻人。”

“啊,没有……只是……”他把目光移开了。

“好了,”我回答道,“像你这种年轻人我见得多了,不过通常是在别人的公司。这种情况在我的公司很难见到,所以我要像预防瘟疫一样避免它。我们一起吃饭,把这些消极情绪释放出来,然后再认真讨论一下到底怎么了,好不好?”

杰克看上去既害怕又轻松。

“好的,”他回答道,“我去取一下外套。”

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