第三章 失败的杂技高手
索尔叔叔经营着一个饲养臭鼬的农场，可是臭鼬得了感冒，全都死了。于是索尔叔叔开始惟妙惟肖地模仿臭鼬……
―卡明斯（e.e.cummings）
《诗集》（Collected Poems）
公司就像人一样，总是需要不断成长，成长到一定程度之后，就会发生改变。这是一条无须证明的公理。
然而不幸的是，大多数的公司都没有按这一原则来运作。与此相反，绝大多数的公司都是按照其所有者的需求来经营，而不是按照公理中所说的公司的需求。
而作为企业的领导者，专业人士们希望得到的不是成长或改变，而是某些与之背道而驰的东西。他想要的只是一个工作的场所，一个可以随心所欲、自由自在、不受老板约束的地方。
然而，很不幸，专业人士的渴求会将他的公司扼杀在摇篮之中。
成长历程
为了弄清楚其中的原因，让我们首先来看看一家公司的成长历程：幼稚期、成长期以及成熟期。
弄清楚每个阶段公司所有者的想法，对于了解为何大多数小公司都无法茁壮成长将会起到十分重要的作用；同时，这也将保证你的公司能够得到长足发展。
没有了老板的制约，你这个专业人士终于获得了自由。你终于能够为自己做点什么了。希望的大旗高高飘扬，空气中传递的都是机遇的电波。那种感觉就像上了一学期课之后放暑假的感觉，自由而舒适。你完全沉醉在这新近获得的自由当中了。
刚一开始，你对于自己的公司并没有多少好问的。作为一名专业人士，你已经习惯于“完成自己的职责”。所以，在公司的起步阶段，你丝毫不会吝啬自己的时间，总是欢天喜地地忙碌着，而公司里也总是有各种各样的工作等待你去完成，渐渐地，这也就成了你生活的重心。毕竟，你的身份注定了“工作”必将成为你的生活。“而且，”你想，“这本来就是我的工作。”
于是，你不停地工作，每天的工作时间达到了10个小时，12个小时，甚至14个小时，每周工作7天。甚至，即使你在家中，也仍然忘不了工作。你所有的想法和感觉全都是围绕你的新公司展开的，你没有办法不去想它。工作不断地消耗你的能量，而且为了保持旺盛的活力，你将一切都投入到了事业的发展中。
然而，你正在从事的工作中除了你所熟悉的那些，还有一些是你根本就不了解的。你在制造的同时还必须肩负采购、销售以及装运的工作。在整个公司的幼稚期，你就像一个杂技高手，不断地将球抛向空中，然后再稳稳地逐一接住。
