1999年6月筹集资金工作结束之后，布林和佩奇发现他们自己有了新的角色：期望为投资者带来显著回报的初创公司的领导者。风险基金投资人一个众所周知的特点就是，当他们需要保护自己的钱的时候会变得冷酷无情。作为对自己利益的保障措施，他们会安排自己人坐首席执行官的位置，多尔和莫里茨坚持公司一定要尽快找到并雇用新的首席执行官来取代佩奇，就像当初在雅虎蒂姆.库格取代杨致远，或者在Excite乔治.贝尔取代乔.克劳斯那样。但是，找到一个各方都认可的人选不是件容易的事。一想到要由公司新董事会的成员们告诉自己该怎么办，佩奇和布林就非常不耐烦。
不管首席执行官的最终人选会是谁，新的投资者们希望公司的创办人能够尽快确定经营模式。还在斯坦福的时候，佩奇和布林几乎把所有的精力都放在改进他们的搜索引擎上了。然而，渐渐地，他们也被拖进关于经营模式的争论当中，诸如赞助协议、合作伙伴，甚至是对上市的前瞻都有过。20世纪90年代末，互联网行业高度发展的时候，如果一家公司从广受瞩目的风险投资机构得到融资的话，那么上市便是它预设好的道路在风险融资之后，《布隆博格新闻》给布林打电话要求采访他。布林在接受采访时，针对上市最后一次公开发言。下文摘自《布隆博格》的新闻稿：“来自KPCB和Sequoia的投资标志着Google第一轮风险融资的成功。公司总裁谢尔盖.布林称公司将会在新一轮融资之前向公众发售股票，但他拒绝给出上市的具体时间。”。
虽然卡曼加在给风险资本家们做的陈述中提到了广告，不过布林和佩奇对于将广告和搜索结合在一起抱有深深的怀疑态度。
随着时光的推移，他们已经明显不再像当初那样对广告持保留态度了。不过，最初的时候，他们坚持自己的公司不能跟当年那些一脚踢开他们的公司落入同样的圈套，也就是说，Google永远都不会让广告商凌驾于搜索用户之上。
“排除万难，造出尽可能好的搜索引擎是我们工作的动力。”布林回忆说，“当时，搜索引擎最便捷的赚钱方式就是网幅广告。但是，如果加入一条网幅广告，它就会使网页载入和显示所需的时间大幅增加，我们坚持避免这样的情况。我们还多多少少感觉，广告同搜索又没有什么关系。为什么我们要展示它们呢？这是对注意力的分散。”
莫里茨把这称为对广告的过敏反应。它迫使公司不得不继续寻找一个可持续的经营模式，因为公司的创办人已经完全堵死了发展门户网站服务项目的路（门户网站提供的服务就是当时网络消费市场的所有商业模式了），公司被迫寻求不同的途径来赚钱。
