杨勃:豆瓣就是我的位置

有个故事,以前和杨勃聊天的时候,我向他求证过。

那是豆瓣周年庆上,豆瓣投资人、现在的董事之一和联创策源合伙人冯波给杨勃一个大纸箱,里面全是杨勃在豆瓣上列出的“我想读的书”。

故事有趣好玩,作为采访者,我喜欢这个故事,还因为它简明扼要地说明了两点:一是杨勃为豆瓣设计的互联网模式。豆瓣就是借助文化生活的各个元素,把人们组织起来的社区。书、音乐、电影等各种活动,都可以在这个平台上交流,这个以互联网的社交网络技术为基础的平台,使交流变得有效率,从而产生商业价值。看,借助这个平台,投资人对杨勃读书状态的了解,可能超过对豆瓣公司的经营业绩的了解。短短4年,这个互联网模式已让豆瓣成为一个日益清晰的文化符号。

二是杨勃这个人的趣味。在我认识的创业群中,极少有他这样,一直以来与文化生活不离不弃,有如空气和水。他的阅读不功利,广泛又深入。绝非嘲讽,大多数的CEO忙碌操心,读书需求基本上在中国机场的书店就可以得到满足。这也是豆瓣的文艺气质自始至今的主要原因吧。

创业5年,从一个新鲜的模式,到一个融资两次、近60名员工(截至2010年4月)的网站,杨勃现在也必须许一个承诺,说今年盈利,因为商业模式是必须看到结果的时候了。最近一段时间来,豆瓣改动频繁,这些改动也是豆瓣走入新阶段时杨勃和团队的思考。豆瓣有中国互联网最高质量的UGC内容,但也有最挑剔的用户,我采访他前,3G门户网用户给我的留言一半是质疑他们的多次改版。对于这些,杨勃越来越不愿意以个人身份来回应,他希望用户看到“阿北”那个昵称时,只想到那是一个普通的豆瓣用户。

这是一个网站、一个组织从少年到成人的变声期。

豆瓣被视为文艺符号,杨勃的外在很符号,每次接受采访,要是拍照,他会很留意展示自己对苹果电脑的热爱,虽然是物理学博士,但一样照穿帆布球鞋,T恤的图案也总有些特别的意味。这次他穿的T恤印着“Everything is in its place”。图案是一个书架,CD、书籍各安其位,显然来自他的人生哲学。他对自己的表述中,就算对退休生活的想象,不也是做一个如此这般的网站,仔细一想,那不还是豆瓣吗?

一个想法刚刚展开的创业者,他的位置被自己赋予自身的使命所确定,在这样的阶段,合格的创业者没有权利去想到其他。

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