第3章 为什么创业会失败(6)

我至今记得一份看上去非常专业的计划,是一对夫妇给我的,他们准备筹集5万美元的资金来办一家饼干企业。从计划上来看,他们准备用这些钱在短短两年内把业务从无到有做到290万美元。要知道,这样的成长率是在任何行业都很难达到的。一个连区区5万美元的创业资金都没有,而要依靠外部投资的饼干企业更是不可能做到这一点。在达到目标之前,你的资金链可能早就断掉了。当然,在白纸黑字上看来,这些数字并不夸张,他们的计算也没有任何漏洞,这反而引起了我的疑心。

我了解到这份计划是由没有任何从商经验的丈夫撰写的,编写计划时使用的工具是一个极其复杂的商业计划软件包。细细研究这些数据以后,我才弄明白他是怎么弄出这个荒谬的计划来的。第一,他设置的回款账期短得离谱,只有20天,而付款账期他设置为60天;他还低估了在必须设备上的投入,认为所有的设备只要他签字就可以租到-而不需要任何押金或其他抵押物。这所有的假定没有一个是符合实际的。如果把这些替换成更为现实的数据,就会发现,要想在第二年达到290万美元的销售额,他们至少得再筹集20万美元的外部资金。

我并不认为这个丈夫有意欺骗别人。坦白说我怀疑他甚至不知道自己在干什么。我想他就和大多数人一样,被自己的创想和创业激情驱使着,脑子里除了想着尽快筹钱开始运作外,放不下任何别的东西了。

那么,你该怎样筹集资金呢?得有一个商业计划,对吗?他出去买了个软件,就靠这个软件他一步一步写出了这个计划的大纲,然后生搬硬套地往里面塞了些数据,让这个计划在5万美元起始资金的基础上,通过数据的演算,达到了他们设定的两年290万美元的最终目标。

所有的东西看上去都真实简洁,最后做出来的文档也无比完美。我从业30余年,从未见过一份这样漂亮的计划书。但是在这份计划书里包含着的,不是成功的秘诀,而是灾难的根源。

我坚信创业计划必须自己亲手写出来,不应该依赖于任何软件。你只需要诚实地回答4个问题:(1)你的理念是什么?(2)你打算怎么实现这个理念?(3)你认为生产和销售产品需要投入多少成本?(4)你认为当你开始创业进行销售时可能面临哪些问题?这四个问题清晰地反映出了你对将来业务的看法-要卖什么,需要多少成本,市场在哪里,怎么找到客户,多长时间能完成一项交易等等。必须彻底坦诚地去面对,而不是被自己的经济状况蒙蔽了双眼。在列计划时,要把谋生或筹资这样的想法先放在一边,这些都会随着时间推移而解决,你要做的最重要的事就是把你的想法和判断诚实地写在纸上。

为什么要这样?因为在筹集资金之前,你得先测试这些想法的可行性。要在有机会改正的时候尽可能多地把错误找出来。

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