而在收购三联商社一役中，黄光裕、张近东、张继升三方的较量，更是充满了狡黠。在最初报名竞拍的四家企业中，根本没有国美和苏宁的名字。但一夜的时间，国美和苏宁却分别说服了参拍的两家企业，潜伏于2月14日的拍卖现场，都志在必得。当拍卖从每股元起拍，一直疯狂追加到元每股时，77号背后的张近东再一次犹豫了，最后把三联商社第一大股东的位置又一次让给了11号背后的黄光裕。
至此，以国美为主导的，国美、苏宁、五星三足鼎立的行业新格局最终形成。经过短短二三年的并购，国美成为拥有1200家门店、18%市场份额的行业大哥，而排在行业第2位的苏宁拥有650家门店，只及国美门店数的一半，而百思买加上其并购的南京五星的门店总数则不及苏宁的50%。
在2004年记者对张继升的一次采访中，他曾经感慨道：“我现在什么都不是了！企业家没当好，学者也没做好！”想不到一语成谶。在张继升一个叫“交叉小径的花园”的个人网站上，他如此述说了自己的徬徨：“虽然成了企业家，但现实中，自己仍然游走于企业家和学者两条交叉小径之间。”
“羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。”已近花甲之年的张继升思归之心日盛，表示将来如果有了更好的继任者，将急流勇退，到大学去教教书，做一个学者。
也许，不久后在国美、苏宁和百思买之间爆发的行业大决战，将成为学者张继升最好的研究案例。
◎宗庆后VS范易谋：中国企业家和法国经理人的战争
持续了近一年的娃哈哈与达能的战争，终于在2008年初有了重大转机——1月15日，法国达能公司亚太区总裁范易谋宣布辞去合资公司董事长一职。
从2007年4月爆发不和以来，作为双方的主角，宗庆后和范易谋已经刀来剑往地进行了数个回合的争斗。娃哈哈和达能之所以险些陷入两败俱伤的死胡同，正是因为双方由利益的较量滑向了面子上的意气之争。
在商场上，不怕利益较量，就怕意气相争。利益之争，既有算计与争夺，又有度势与妥协；面子之争，则有可能因为双方意气用事、不计后果，最终落得同归于尽的结局。
范易谋的辞职，意味着双方的争斗已经从面子之争的死胡同，被拉回到利益之争的大道上。
在这条利益之争的大道上，个人、公司、经销商、消费者、国家等数方的利益将一起继续疾驰、角逐。
孰胜孰败，现在还没有最终的答案。
脆弱的平衡被踢翻
在2005年7月之前，一切还是波澜不惊。
作为大股东的达能，一直对其与娃哈哈集团的合资公司采取了冷静和容忍的态度：把管理大权交给宗庆后，在坐享其成的同时，也对宗的小动作睁只眼闭只眼。
但脆弱的平衡和表面的平静，却被范易谋这个四十出头的法国年轻人执意踢翻。
曾担任过集团首席财务官的范易谋，于2005年7月1日被派往达能亚太区任总裁。与前任对宗庆后的“小动作”睁只眼闭只眼的容忍相比，范易谋屁股还未坐热，便悄悄展开对娃哈哈非合资企业侵犯娃哈哈商标权的调查，以及对宗庆后的个人调查。调查发现，宗庆后从1994年就开始发展体外循环的非合资公司，当时已达40多家，总资产为56亿元，利润高达亿元，竟然比合资公司业绩还高。另外，宗庆后本人还拥有多个离岸公司。
