但傅军不满足于此,于2000年跑到北京通州买下一大块“不毛之地”。这块“不毛之地”原来是一位港商于1993年购进的,但一直到2000年依然没有开发,甚至连地上的拆迁项目也没有完成。而港商迟迟不开发的主要原因,就是认为在这个远离北京城区的地方建房子根本卖不掉。在土地期限快到时,他们急于转手。傅军得到这个消息后非常亢奋,费了不少力气才得到这块地。正是在这块地上,他建起了新华联家园和新华联锦园。他这次豪赌最终以赚得盆满钵满结局。原来的“不毛之地”因为后来的轻轨和城市快速线的修建,从而成为北京CBD商圈的后花园,两个楼盘也成为众多白领居住的交通便利、生活设施完善的京东著名楼盘。
在当初傅军决定收购东岳化工时,它已经濒临倒闭,傅军在收购后为它输入了现金流和新华联的文化及管理理念,很快就让东岳化工“咸鱼翻身”。目前,东岳化工成为亚洲乃至全球最大的绿色制冷剂生产厂家。因为看好东岳化工的前景,国外投资机构在不久前又对其投入总额超过10亿元的资金。
而真正让傅军腾空而起的是控股乡镇企业嘉树陶瓷厂。1994年,27岁的嘉树陶瓷厂厂长许君奇主动找到了傅军。而令傅军最终决定投资控股嘉树陶瓷厂的直接诱因,就是因为他看好许君奇这个人。
1994年8月1日,新华联以51%的股份控股了嘉树陶瓷厂,成立了湖南华联瓷业有限公司。经过15年的发展,华联陶瓷成为中国最大的日用陶瓷出口基地,其产品还成了2008年奥运会惟一指定的陶瓷用品。
爱喝酒的傅军,在商业领域以一套“醉拳”舞得风生水起。金六福酒率先运用OEM模式,并通过福文化的广泛传播,迅速成为中国白酒业的“黑马”,销量在全国排在第三的位置。有金六福商业模式的成功引路,傅军在“国退民进”的热潮中大展拳脚,展开了一系列的并购行动:在湖南,新华联收购了邵阳酒厂,打造湘窖品牌;在云南,新华联收购了香格里拉酒业;在吉林,新华联收购了通化葡萄酒厂;在广东德庆,新华联收购了无比古方酒。通过创新商业模式,傅军把一个个品牌做得山响,让新华联的财富急剧裂变。
2008年,全球金融风暴愈演愈烈,众多国内外企业在严寒里纷纷蜷缩过冬,但傅军却逆势而动。在新华联集团2008年半年工作总结会上,他如此鼓动自己的高管团队:“许多优秀企业就是因为把握了低成本扩张的机会而实现了大的发展。面对好的机遇,特别是那些低成本扩张的机会,我们不能优柔寡断,而要勇敢出击。”
他计划的海外“抄底”集中在矿业。其实早在2007年11月底,傅军就派人去赞比亚和刚果(金)考察,准备在当地发展铜矿。目前,新华联在刚果(金)的公司已经收购了一个年冶炼1万吨的铜矿和一个年冶炼1000吨的钴矿,并且均已投产;在赞比亚,新华联拿到3个铜矿,其中1个铜矿接近年冶炼100万吨的规模,这3个矿业项目计划2009年投产。此外,新华联的专家小组现在正在印尼、秘鲁等国家考察,有可能在这两个国家还会有矿业项目的收购。
除了矿业、化工以外,傅军下一个重点目标是金融业。此前,他已成功入股长沙商业银行,并发起组建了天津滨海商业银行。