潘石屹有一种“咬定青山不放松”的韧劲。SOHO中国的业务极为倚重北京市场,该公司目前除博鳌凯宾斯基外,所有其他现有项目及已完工和接近完工的项目,均位于北京及周边地区。SOHO此次上市所集资金也均投资于北京的项目。据招股书披露,募集资金中的亿港元用于收购北京天街(天安门南(前门)项目的项目公司)的权益,并为项目提供资金;亿港元用于三里屯SOHO项目;亿港元用于未来项目及收购,预计将为天安门南(前门)项目内11块地块提供资金。
潘石屹宣称,过去3年政府集中调控影响民生的住宅物业,并非针对商业物业,公司因此不会受到宏调政策的影响。公司未来仍以商业项目为主,大部分项目均会出售套现,相信不会受房产宏调以及楼市调整的打击。潘石屹指出,内地楼市的风险不外乎两种:一是市场需求风险,二是政策风险。对于SOHO中国这种商业物业发展商来说,市场风险不大,因北京商业房产市场是内地风险最低的,未来几年商业楼市仍会上升,未来2~3年将继续集中在北京发展;至于政策风险同样不大,过去3年政府集中调控影响民生的住宅物业,并非针对商业物业,预期未来2~3年也不会有太多调控。潘石屹的信心来自于公司持续增长的利润。据透露,SOHO中国2007年预测综合利润不少于亿元人民币,比2006年亿元增长超过337%。
股市多风浪,富豪排行榜上也充满着跌宕起伏。在房地产泡沫论盛行的今天,潘石屹是一直独领风骚,还是昙花一现?现在还是一个未知数。
◎傅军的多元化“算盘”
“没有共产党就没有新中国,没有多元化就没有新华联!”这是新华联董事局主席兼总裁傅军喜欢挂在嘴边的口头禅。
多元化战略在中国企业界经历了一个戏剧性的转变——从开始的一无所知,到后来的推崇备至,再到现在的“谈虎色变”。而新华联集团是中国企业界中少有的、在多元化方面结出累累硕果的企业——金六福、香格里拉?藏秘、通化葡萄酒、华联陶瓷、东岳制冷剂、猎豹越野车、新华联地产等一大堆名牌,都出自该集团旗下。17年的发展,让新华联四处开花,经营范围涉及酒业、陶瓷、化工、汽车、食品、房地产、城市燃气、金融保险等多种行业,拥有全资、控股、参股企业50多家(其中上市公司4家),2008年销售收入150亿元,企业总资产近100亿元。
有人说,多元化投资的成功率仅为5%左右,而傅军不过是其中的侥幸者罢了。但他本人显然不认同此种说法。傅军的心中搁着一个“算盘”,在上面他运指如飞,拨出了关于多元化的“加、减、乘、除”的精妙算法。
加法:肆意扩张
在南洋从事贸易并捞取了第一桶金的傅军,把当地流行的一句口头禅牢牢记在了心上,那就是“不搞贸易不活,不搞实业不稳,不搞房地产不发”。所以在1993年回到中国大陆发展时,傅军确定了新华联集团从贸易向地产、实业方向发展的多元化路线。
企业家有99%是“赌徒”,傅军也不例外。连麻将都不会打的傅军,却有着天生的赌性,他说“我不小赌,要赌就大赌”。
20世纪90年代初,从海外归来的傅军跑到北海去做房地产。但在北海房地产市场最热火朝天的时候,感觉到不对劲的傅军果断地抽身而退,躲过了一场灭顶之灾。接踵而来的房地产市场调控,却并没有挫伤傅军的锐气,他逆势而上,在长沙一鼓作气开发了五六个房地产项目,成为房地产市场名噪一时的地方品牌。