十月下旬。每年这个时候，集团公司都要选择一个风景秀丽的地方开年度经济工作会议，公司的中层以上员工全部参加，不得请假。于是，上百口人分乘两辆大巴在一片欢声笑语中杀到阳澄湖边的某五星级酒店。老板此时也放弃自己那辆奔驰600，和我们一起乘坐大巴，在车上跟几位高管一起打牌消遣，与民同乐嘛。
在这里大概介绍下“年度经济工作会议”的情况。在去苏州开会之前半个月，集团公司就责成各分公司总经理准备会议的工作报告，报告需要对过去一年的成绩做总结，这无非就是完成多少产值，完成多少利润，分别完成计划任务的百分比之类的。除了对过去一年工作的总结外，报告上还要定下来年的经营目标。需要着重说明的是，这个目标不是按照分公司根据市场行情和自身情况来定的，而是完全依据老板下达的任务，比如老板说市政公司明年需要完成八千万产值，于是市政公司老总就根据这个计划把任务逐步分解下去，在相关员工和领导的脑袋上安下相应的任务，在某个市场区域初步定下大概需要完成的工作量。数字游戏，如此而已。当然，制定任务的过程也颇有意思，举个例子说明比较容易理解。
比如，集团公司领导说某某公司需要完成一亿的产值，该公司老总觉得多了，就跟相关集团高层来来回回地争，几个回合下来后定成八千万，集团领导把这个数字报到老板那里，老板认可了就通过，分公司老总就按照这个数字去组织报告，要是老板没通过，改成一亿两千万，于是分公司领导就按这个数字去组织报告。说白了，所谓目标产值、利润的数字并不是按照市场规律、企业实际情况经过严密的分析论证得来的，而纯粹就是拍脑袋定下的。
会议过程很简单，先是小范围开会、分组讨论，再全体大会，接下来老板做报告，之后就是娱乐、旅游、送纪念品。当然，在会上既有人挨扳子，也有人吃蜜枣，既有做出了成绩，也出现有不少问题，等等，这些没什么好说的。
这次会议给我的最大印象有两个，一是老板在过去一年的房地产市场上斩获颇丰，在会议上亲口说出“我们很幸运，能够在房地产这个目前全中国最暴利的行业工作，给我们赚取了可以撑起腰杆子的足够的资本金。”老板高瞻远瞩地判断，中国的房地产市场还会红火五年左右，五年之后形势就会出现变化。当年我还感觉不到这话背后的意义，但今天再回过头来看老板五年前的预言，真是由不得不佩服他独到的眼光。真乃神人也！
在苏州会议上，老板决定，在接下来的工作中要充分抓住历史潮流，牢牢把握住这三五年的关键时间节点，大踏步扩张房地产业务。通过与政府合作、收购兼并等迅速上马新的项目，把房地产扩张的重点放在珠三角、长三角两个房地产市场蓬勃发展的区域。
二是关于工程集团市场工作的。在市场部分组讨论会上，白骨精特意邀请老板列席参加。在会议上，吕后想在老板面前表现一番，她抑扬顿挫地发言说：“过去的一年，市政公司市场部全体同仁加班加点、不计报酬、任劳任怨，一切以公司的利益为出发点，全年共参与投标六十五次，中标二十一个项目，中标率达到32. 3%。在集团公司和兄弟公司的帮助下全年完成产值……我总结了，虽然中了这么多标，但标段造价偏低，因此总产值不高，这与市场部员工的付出不成比例。因此，希望集团公司市场部能给予市政公司在业务上一定的支持，确保明年业务能顺利完成……”吕后的话听起来虽是事实，但她说这话显然是想达到一举两得的目的——既在老板面前肯定了自己的努力，博得老板的认可，又顺道给集团市场部也就是白骨精下一些料。她话中之意就是，作为集团市场总监，白骨精在过去一年并没有给她们市政公司的市场开发工作提供必要的支持。白骨精是如何一个人物啊，能听不出这话的含义？
