第三章 企业可持续发展的战略门槛(3)

1.企业家个人的思维、行为模式要转型

最近学术界一直在谈一个理论,叫做企业家境界封顶理论。就是说,企业能够做多大取决于企业家本身的境界和抱负。许多企业之所以成不了产业领袖,就在于其本身的抱负和追求不是产业领袖的心态,而是一种盲目自大的心态,是一种名流心理。企业要真正转型,企业家必须提升自己的境界、抱负和追求。

2.要开放权力结构

只有开放权力结构,才能真正吸纳人才,才能真正使职业经理人发挥作用,并促进职业经理阶层的形成。我国很多企业,在引入职业经理人之后,之所以效果不佳,就在于企业家不开放权力结构,企业家与职业经理人彼此不信任。

过去,企业家是个人英雄主义,自己既行使管理职能,又行使经营决策的职能;自己既要冲锋陷阵,还要看管后院的粮草。企业能否由企业家个人走向企业家团队,关键就要看企业家个人能不能转型,能不能从一个事无巨细的管理者转向团队的领导者。

3.建立理性权威

目前,“人治”仍然是在我国企业内部运行的主导,短时期内也不可能完全以“理性”替代“人治”,但一定要在以人治为主导的基础上,逐步增加理性,而且逐步过渡到将来以理性为主导。

4.完善智慧结构

我国企业必然要经历一个“权力智慧化”的过程,即从个人拍脑袋走向吸纳各方面的智慧,完善决策机制与流程,使企业家决策建立在集体智慧的基础之上。

实证案例――李嘉诚:个人名望与麾下企业双丰收

李嘉诚无疑是华人商界最杰出的企业家,其掌控的长江实业集团也享誉海内外。李嘉诚之所以获得如此巨大的成功,归功于他远大的抱负与追求。与如今的许多企业家不同,李嘉诚在把企业做大以后,并没有停留在“买卖人”的境界与追求上,导致思维空间打不开,境界提不高,仍错误地以投机的心态去抓项目、抓产品;相反,李嘉诚不仅渴望成为杰出的企业家,也希望自己的企业成为产业领袖。

实际上,现如今许多民营企业之所以成不了产业领袖,就在于企业家本身的追求与抱负就不是产业领袖的心态,而是一种盲目自大心态、名流心态。这就是“企业家境界封顶”。李嘉诚深谙个中道理,他知道企业要真正转型,企业家必须提升自己的境界、抱负、追求,同时还要开放权力结构,只有开放权力结构,才能真正吸纳人才,才能真正使职业经理人发挥作用,并促使职业经理阶层的形成,进而把企业推上发展巅峰。

李嘉诚的用人之道在香港曾传为美谈。香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中,探讨李嘉诚的用人之道说:“创业之初,忠心苦干的左右手,可以帮助富豪‘起家’,但元老重臣并不能跟上形势。”

“到了某一个阶段,倘若企业家要在事业上再往前跨进一步,他便难免要向外招揽人才,一方面弥补元老们胸襟见识上的不足,另一方面是利用有专才的人才,推动企业进一步发展。因此,一个富豪便往往需要任用不同的人才……”

“李嘉诚用人之道非常卓越。如果长江实业的发展过分依赖那些元老重臣,就不会有现在的规模。长江实业在20世纪80年代得以急速扩展及壮大,股价由1984年的6(港)元,升到90元(相当于旧价),和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。”

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