在商业模式坡顶困境中涉及的关键因素是竞争模式。而竞争模式又涉及竞争形态及由此带来的竞争效率。
成本优势存在与否是竞争形态的核心表现，涉及规模成本与成本高低等状态。过去，我国企业的竞争力主要来自于低成本，但从2004年开始转向高成本时期，企业的成本优势在不断丧失。清华大学中国经济研究中心常务副主任魏杰说：“估计到2010年，我国企业竞争不可能再靠成本优势，因此未来我国企业将从成本优势转向技术优势。”
2.专业化坡顶困境
专业化发展道路的重要特点是一业为主，集中资源长期经营，由此培育出自己的核心竞争力机制，并形成和获取相应的市场竞争优势和市场占有份额。
但在现实中，不少企业又常陷入专业化发展的困惑中，因为当企业发展到一定阶段后，在所属行业和领域，无论是产能规模还是市场占有率都位居前列，但却难以满足企业家让自己的企业上更大规模的愿望。其中有两大关键点：难以击败和淘汰其他主要竞争对手而在业内形成寡头垄断，让企业经营上升到自己期望的规模；与行业集群对手的竞争力差距难以拉得太大，导致利润率难以满足企业获得更大发展的需要。因此，企业陷入进退两难的坡顶困境中。
3.品牌成长坡顶困境
品牌发展有个完整的生命周期，包括创立、成长、壮大到衰落。但从我国企业的品牌发展来看，很多企业都在成长阶段就出现发展瓶颈，即遭遇坡顶困境。从现实情况来看，10亿元规模成为很多企业能否壮大的关键节点。其中一个重要原因是，企业发展到此规模后很多因素都要作出相应的调整，否则就会停滞不前甚至直接衰落，品牌在市场上走过一个兴奋期后便进入老化状态。为此，企业可以通过赋予其新的内涵并改变营销策略来激活和重塑品牌。
4.多元化坡顶困境
在具备一定规模的我国企业中，目前有很大一部分是在从事多元化经营。其中有两大原因：一是我国市场目前还没有发展到全面充分竞争阶段，在很多领域进入门槛和风险都很有限，市场机会还很多；二是企业家们有种普遍心理，即业务“东方不亮西方亮”，这样有利于企业降低整体生存与发展风险。但在多元化经营“看上去很美”的同时，不少企业也陷入了其所带来的坡顶困境中，甚至遭受致命的打击而导致企业一蹶不振。因为我国企业往往是在原有核心业务逐渐丧失竞争优势的情况下介入多元化经营的，且对多元化战略要素的驾驭并不娴熟；各业务间关联度差，且业务组合结构不合理；在内部管理能力薄弱的企业，多元化经营还将使其原本有限的战略资源及管理精力分散，造成各项业务规模不大和竞争地位不高、核心业务难以助推新兴业务竞争能力和赢利水平的提高等。
5.国际化坡顶困境
我国企业国际化是大势所趋，尤其自2001年我国加入WTO后，我国企业的国际化进程进一步加速。但目前大部分企业包括一些国内一流企业的国际化之路都走得困难重重，不由自主地陷入了坡顶困境中。
其中关键原因是我国企业在国际化战略上深陷在了三大迷思中：一是路线难题，是采用“先难后易”还是“先易后难”路线，即先开拓发达国家市场还是发展中国家市场？其实主要应视企业自身竞争实力而定；二是国际化人才难题，是自己培养还是空降？我国企业的普遍矛盾心理是，自己培养则一时难以担当重任，而空降又不放心；三是并购难题，是并购资产型的还是负债型的？我国企业有些盲目，甚至不顾及自己是否有能力消化。因此，要分清对象，做好评估，选择好方式和时机，并注重文化融合及风险防范，以避免掉入陷阱。.
