有朋友戏说：“老板”就是老板着脸，尤其是给员工发工资的时候，看着大把的钱从自己的口袋转到别人的口袋时，脸色格外的不好看。公司?下的钱都是老板的，老板对员工的费用开支总是卡得很死。可有的小老板却每个月给业务员报销夜宵费，这又是为什么呢？
老李的图书公司除了编辑图书外，还做发行业务，相当于一个小型出版社。图书的策划和编辑都是前期工作，真正实现利润的就是最后的书店销售。
现在，我国有很多图书，上市一个月在全国所有的书店一本都卖不出去，更差的图书上市一年都没有卖出一本，最后被退回出版社重新打纸浆。图书出版要讲社会效益和经济效益，社会效益方面，至少对读者产生好的影响，或者能让读者快乐，让读者学到点有用的知识；经济效益方，至少要让出版人员能挣到工资，不用国家给困难补助。
老李的图书在同类图书中属于中上水平，比起那些前期大规模炒作、迅速出名的超级畅销书要差一点，比一般其他图书要好一些，大致能排在全国同类图书的50~200名之间。
老李的图书最需要在店面销售时摆在好一点的位置。在书店如果能摆在好一些的位置，读者就可以轻易地从几万本图书中发现此书，从而产生购买的可能性大大提高。
一类超级畅销书不用出版单位努力推荐，书店就会将这些书摆在最好的位置促销，而一般的三类图书就算出版单位努力了，摆到很好的位置，销售量也不会大幅度?升，所以干脆就让这类书自生自灭了。只有老李出版的这类图书，向上发力可冲向一类图书，不作努力，向下滑就会成为三类图书。
北京作为图书零售市场的风向标，历来被很多出版机构所重视，因为全国有很多书店都在关注北京新华书店销售系统的排行榜，一本书如在北京零售能上排行榜，全国其他书店也都会重视此书，将它作为重点图书推荐给读者，这样就形成了一个“雪崩效益”。
现在有的书店在摆放位置上，给出版机构提供几个黄金位置。这每个黄金位置，出版机构承诺每月完成三万元的销售任务，如实际没有完成三万元的销售任务，那么出版机?补足差价按图书定价的70%回购部分图书，以保证书店的利益。
