最后，领导要有不一样的激情。领导缺乏激情，又怎能使他人充满斗志？
只有领导将自己的激情与投入展现给组织成员时，组织才会有生机。前面强调的观、听、言、行之间是加法的关系，但激情却是乘法的关系，也就是说没有激情，就一无所有。没有激情燃烧的狂热，也就没有办法影响他人共创业绩。所以在公司中，激情指数最高的人应该是CEO；在一个部门，部门长应该是最富有激情的人。不是所有人都适合做领导，只有“不一样”的人才可以，因为只有“不一样”的领导才能让组织富有生机。
本书不是理论专著，而是实践向导
本书不是理论专著，而是以真实职场的亲身体会为基础，为各领域的领导和即将成为领导的人准备的实务手册。
笔者在研究领导们容易掉进去的陷阱时发现：领导力没有国界，不分行业，不分时代，也没有一个放之四海而皆准的标准。但就像万物皆有规律，领导力也有最基本的原则。本书就是对企业经营与人才培养中需要实践的“领导力基本素养”的一次梳理。
本书以领导应具备的价值观――核心价值（Core value）与业务价值（Work value）、自我管理（Self-management）、动机赋予与教练式引导、授权等与组织活性化及组织变革、激情相关的内容为中心进行阐述。根据读者的需求，可以应用于多种角度。价值观是所有层面都能应用的共同领域；Self-leader主要关注自我领导力部分，如果是Team的领导，则还需参考Team长领导力部分；如果是公司经营层，建议通读全书。
经营是综合艺术，领导力是综合艺术的核心
我们认为企业经营是一门综合艺术，因为仅靠一、两个领域的专业性很难取得期望的成果。
如果还要延续企业的永续性（Sustainable Growth），则要结合组织愿景、价值观、文化、战略、创新等多个领域，而领导力始终位于其中心。
在无法预测的未来的无限竞争的环境中，能够培养出多少与组织核心价值观一致的领导，是关乎企业存亡的最重要因素。
以企业或组织的核心价值
与组织文化为底蕴培养出来的领导，是延续企业永续性的首要竞争战略要素。
世界上有很多病毒（Virus）。其中领导力病毒的渗透及传染速度最快。因为在看到领导的瞬间，反应就会开始并快速渗透、扩散，而引起的后果又是爆炸性的。我们时常看到垂死的组织因为一个优秀的领导而起死回生，我们也看到了健全的组织因为一个无能的领导而分崩离析。
期待本书的读者具备“领导力的基本素养”，成为时代需要的优秀领导，并预祝您的企业以此为契机实现优秀与卓越！
宋永洙
于汉阳大学领导力中心
