人生的成功和幸福是由第二幕(领导生涯)决定的
人们或许会以退休为界线将人生分为第一幕(退休之前)和第二幕(退休之后)。
但笔者认为的界线却有所不同。
从出生、学生阶段到走进社会就职并胜任自己的角色可以认为是人生的第一幕，这个阶段可以说是“活在自己的世界”的阶段。
进而，走出自己的世界，成为同事、下属、家庭的领导，帮助并激励他们共同创造成果的阶段应该是人生的第二幕。
重要的是人生的成功与幸福并不是由第一幕决定的。
如果说人生的第一幕是“活在自己的世界”的以自我为中心的活动；那么，人生的第二幕可以说是激励和引导他人，帮助他人取得成就的以他人为中心的活动。
不少人的人生第一幕是成功的，但却在人生的第二幕失败了；相反，也有人虽然在第一幕过得非常艰难和痛苦，但却在第二幕收获了成功。
在我们的身边，有年轻、职位低但能很好地演绎人生第二幕的领导（包括自我领导力）；也有具备资历和高职位，但却还是活在以自我为中心的人生第一幕，无人尊敬的领导。
企业最大的风险是把没有准备好的人任命为领导
每个人都可能会成为领导。大部分人会随着时间的推移和职场经历的积累自然晋升为领导。他们不是自己想要成为领导，而是环境和时间让他们成为了领导。所以经常是没有任何准备或特殊的努力就成为了领导。我们可以举例说明这种现象：
有一天，一位年轻的妈妈带着孩子来到了动物园。为了能让孩子近距离地看到猛兽，妈妈靠得距离栅栏很近，一不小心，孩子掉进了猛兽的笼子里。紧急关头，惊吓声四起，周边一片混乱，但却没有人站出来帮忙。突然，有个小伙子勇敢地跳进笼子救出了孩子。
围观的人们把热烈的掌声送给了这个冒着生命危险见义勇为的年轻人。记者们也跑过来争先恐后地采访他。有个记者问道：“那种勇气从何而来？”不料年轻人竟给出了令大家意外的答案，他说自己并没有想跳下去，是身后有人突然把他推下去的……
三五年后的企业竞争力已经很难预测，提高竞争力最可靠的方法就是培养内部的优秀人才。优秀人才会是引领企业未来发展的领导者，所以企业培养具备一定领导力的优秀人才也就变成了确保未来发展的必要条件。但实际情况是肯定会出现将准备不足的候选人任命为领导的情况。以韩国大企业为例，一般新员工入社10~15年后，会被任命为Team长、Part长、Group长等一线领导。他们都具备了自身业务领域的专长，但却不一定具备领导好一个组织的领导力。
