老年的话是真话，这个人也是个实实在在的人。从老年家出来，文戈长出了一口气，一直悬着的心才放回了原处。
目标管理考核工作，是一件十分不好做的工作，面临着四个方面的压力：一是领导高度重视。市委、市政府的主要领导，说白了，也就是市委书记和市长高度重视此事，把它作为加强机关建设，促进经济和社会更好更快发展的重要抓手。从定目标，到日常考核，常常是亲自批示，亲自过问，有的会议还亲自参加，这给具体做工作的部门领导带来了巨大的压力。工作做得不好、不细，就常常挨批。高局长过去就因此让书记和市长批过两次，脸上很没有面子。这次能把文戈一个刚刚参加工作三年的大学生，一下子提拔到代班副科长，也是因为这巨大的压力所致，要大胆启用新人，开创人事工作的新局面。二是目标难定。所谓难定，就是全市党政机关部门这么多，职能又不完全一样，有政治的、经济的、文化的、政法的、社会的，互相之间没有可比，又要在一个层次上进行考核评比，目标是高了，还是低了，没有统一的标准。三是考核难度大。目标不一样，给考核就带来了难度，任务多的和任务少的，硬指标多的和软指标多的，最后都完成了任务，评比时都要一块评，给谁二等都不愿意。四是这项工作没有现成的经验和模式。许多城市都是在自己摸索着。
文戈做这项工作的第一年，年终考核就出了问题。当时分了四个组，文戈和老年各带一组，他们拿着事先印发的各部门上报的目标文件去考核。各部门都非常重视，一把手亲自汇报。不准在被考核单位吃午饭，但每到一个单位，都千方百计地留考核组吃饭，又上好菜又上好酒。有的单位有实力，临走时还要偷偷地给拿些纪念品。
考核结束后，各组一碰情况，有百分之八十的部门是优秀，百分之二十的部门是良好，一般和不好的部门一个也没有。如果事实真是这样也行，大量的事实表明，市委、市政府的一些部门工作任务完成得不好，作风差，吃拿卡要等不正之风大量存在，个别部门还有腐败行为，人民群众是不满意的。考核的结果和事实差距这么大，说明整个考核体系是不科学、不合理的。
在领导小组工作会议上，他们把考核初步结果向市领导汇报后，市委常委、市政府常务副市长张立恒发火了。这位五十五岁的副市长，个子不高，头发不多，额头很大，说话是南方口音。他历来以批评人不留情面而著称，令许多干部害怕。
“你们这样年终考核，是对组织、对人民、对干部群众的极端不负责任。这么多人，干了这么长的时间，就拿出这么个结果？”张市长抖着手中的打字材料，“百分之八十的优秀，百分之二十的良好，我们可以高枕无忧了，我们可以天下太平了。你们自己说说，这是事实吗？在我们现在的党政机关中，工作不努力，不负责任的有之；完不成工作任务，造成经济损失的有之；作风涣散，人浮于事的有之；贪污腐败，造成极坏影响的更有之。可是你们认真考核了吗？”
市长的批评像鞭子一样，重重地抽打在与会的每个人的脸上、心上。
市政府秘书长周全有点坐不住了，他笑着赶忙打圆场道：“可能是我们工作中有的地方不细，评选得还不全面，个别同志业务还不太熟。”
