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作者介绍
导言
第1 章 从黑熊圈套出发
陈述失败的七大原因
原因1 把陈述对象当成竞争对手
原因2 将陈述本身当作终极目的
原因3 没有明确的陈述主题
原因4 从不考虑听众的需求
原因5 以演讲代替沟通
原因6 缺乏清晰的陈述脉络
原因7 过分纠缠于细节
第2 章 震惊世界的辛普森杀妻案
典型的不完美陈述
错误1 从不曾仔细倾听陪审团的声音
错误2 没有认清陈述的最终目的
错误3 把陈述当成了演说
错误4 “晓之以理”但从未“动之以情”
第3 章 克林顿凭什么赢得了总统大选
向世界上最伟大的陈述者学习
技巧1 与听众充分互动
技巧2 确定一个简洁的陈述主题
技巧3 出奇制胜
技巧4 充满激情满怀信念
第4 章 披头士成名曲是如何炮制出来的
一气呵成的完美陈述
步骤1 充实头脑过滤收集到的信息
步骤2 延展触角全面感知素材
步骤3 适当放松等待灵感来临
步骤4 整理思路提炼加工创意
步骤5 拟定文稿做到流利陈述
第5 章 砸烂你的黑莓手机
为完美陈述创造思想空间
联络越多智慧越少
不要把工作带回家
学会控制自己的时间和空间
第6 章 如果丘吉尔使用了PPT
完美陈述需要什么样的PPT
想像丘吉尔用PPT 发表动员演说
再好的PPT 也不能取代陈述
T 不是万能的
T 与陈述稿的区别
弱化观点的项目符号
抹杀想象力的图片
不要轻易使用过渡语句
T 要与陈述的风格保持统一
第7 章 只有求婚可以单枪匹马
团队陈述的艺术
完美陈述离不开团队协作
面对某些项目要勇敢说“不”
明确项目责任人
开放式的团队互动
至关重要的首日练习
首日之后任务更加艰巨
如何把核心创意变成精彩的陈述
排练、排练再排练
还有一招：心理暗示的力量
第8 章 尝试把会议室变成露天舞台
陈述之外的细节
结束意味着新的开始
在“露天舞台”上演的一场精彩绝伦的陈述
让陈述现场为我所“有”
让陈述现场为我所“动”
决定生死的提问环节
会后提交的推介书
后续跟进的态度也很重要
正式的客户业务委托
第9 章 伦敦申奥时使出的杀手锏
又一个完美陈述的经典案例
申奥成功的那一刻
赢得浮动选票
未雨绸缪
严格守时
第35 版陈述稿
决战新加坡
大功告成
致谢
译后记
