虽然仍在与克里斯争辩每一项改动的费用，我准备着手清账，总数已达到70万英镑（相当于现在的1300万美元）。“你准备怎样支付这笔费用？”格洛弗问，这是他的一项职责，他知道我无法付清这笔钱。
“我需要时间来筹措资金，”我说，“你能给我6个月时间吗？”但对于从哪弄来这么大一笔钱，我仍然是毫无头绪。
“我有一个建议，”格洛弗说道，“通过修改我们给你的租约期限能为你省很多钱，如果能把每21年商谈一次新租约改为每14年一次的话。但我并不推荐你这么做，这对你来说不是一笔好买卖。”
我考虑了他的提议。“这对我来说也许不是一笔好买卖，”我说，“但因此能减少我欠你的钱，我还是会接受。”
“好的，”他回答道，“你要求6个月的还款期，我给你一年，但你得确保到时能还钱。”
我希望我能。
1970年1月，伦敦酒店开业了，开业典礼是一项资助红十字会的活动，麦卡尔平公司是红十字会慈善机构的一个资助者。我们在开工时就选定了开业日期。但随着日期的日益临近，我注意到，我们的豪华楼梯井--酒店的主要特征之一--的两层楼高的窗户被一条宽大的外墙托梁隔断了。我打电话给设计师：“你从哪儿弄来那些架在楼梯井中间的巨大托梁？从外面看起来很好，但从里面看，这托梁把窗户分成了两半，有损楼梯井的宏伟。”
“嗯，但从外面看根本没有关系。”他告诉我说。
“立刻拆掉。”我说道。当工人正要装上窗户的时候，我让他们把拱背和托梁拆掉。
麦卡尔平公司的一个建筑负责人走过来对我说：“你疯了吗？这会毁掉我们已经为典礼布置好的一切，而且你现在才做这样的改动！”
“典礼不会因此推迟的。”我说。于是我们开始拆除托梁。
