编者按：公司治理结构是企业“神经系统”，连着董事会（大脑）、总经理（心脏）与各部门（肢体器官）。
“如果用50个会计师来整理国内绝大多数公司的会计账目，恐怕用3个月的时间都未必能完全弄清楚；而在可口可乐，只需调动10个会计师，花上3个月的时间肯定可以搞得一清二楚。这种差别的根源就在于公司治理结构是否明晰。”
5月14日，复旦大学总裁研修班上，上海通商投资研究所首席经济研究员朱长春先生如是说。
针对近年来中国屡屡出现的上市公司丑闻，朱长春分析认为，“公司治理结构”已经成为中国企业必须突破的课题之一。在他看来，公司治理结构应该是企业的“神经系统”，牵一发而动全身；但中国企业目前虽然也有董事会和监事会，但往往流于形式，没有实际功能——中国的上市公司之所以存在着各种各样的问题，原因也在于此。
