时至今日，娃哈哈与达能的离婚大战闹得满城风雨，仍未落下帷幕。从人们眼中长达十年的模范夫妻变成对簿公堂的冤家。究其根源，十年前“孽缘”就已种下，潜伏良久终成气候，一声惊雷炸响在公众的耳中。
回首娃哈哈的发展之路，并非一帆风顺。正是发展中的诸多坎坷和困难，让宗庆后借达能这顶洋帽子，最终引发种种问题。曾有人这样描述娃哈哈借力外资的动机，“那时，达能的角色是宗利用其完成曲线MBO的一个棋子，有了达能的进入，娃哈哈通过相关资本运作进行改制变得简单多了。”
两家开始共结连理，矛盾的伏笔由此埋下。合作开始不久，娃哈哈与达能共同签署《商标转让合同》。但事与愿违，国家为保护民族民牌，突然紧缩外资并购管理政策，并未对娃哈哈商标转让一事进行批准，并将其驳回。娃哈哈与达能瞒天过海，于1999年签了一份阴阳合同，明为使用，实为转让，即后来争论中的焦点《商标使用合同》。合同规定，不经过合资公司董事会的同意，不能将商标给予其他使用；甲方和乙方理解并同意签署简式使用合同，仅为了在中国商标局和工商局注册之用，而所有管制使用商标的条款和条件则包含在本合同中。
后来谈及商标转让时，宗庆后如是描绘自己当初的动机，“我一再说，我们中国人就有一个美德了，所以也容易出毛病，中国是一个讲情讲理的民族，是讲诚信的民族，你说你答应人家转让了，而且又把钱也收了，现在国家就不批准，你马上把它否定，推翻掉了，我觉得也是不讲道理的。”
本来是周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。宗庆后与达能当初联手瞒天过海，现在打出讲情讲理的幌子，作自己的说辞，这个帽子显然盖得有些荒唐。稍加分析就能明了，倘若真如宗所说，当初举动是为了讲诚信、讲道理，那么制造阴阳合同作何解释？这分明是欺骗国家之举。捡起的是人情小德，交易小德，失去的是法律大德，政策大德，这是多少精明的商人失足泥潭之处！说到底，驱动这个合同签订的，还是企业利益。如今娃哈哈遭到达能伏击，力不足以支持，才拿出民族道义为自己辩解，大呼上当，未免是亡羊补牢。
在一纸阴阳合同铺就的合资道路上，娃哈哈迅猛发展，开始在西部接二连三蜕皮，准备另起炉灶独立向外扩张。其实，开始镂空阴阳合同的始作俑者并非娃哈哈。2000年3月，达能收购乐百氏92%股权时，娃哈哈就曾顿时醋意大发，一个男人同时娶两个妻子，这不是明摆着不好好过日子么？但达能不管娃哈哈感受，继续扩充妻子队伍：2001年参股光明， 2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份；2005年成为光明乳业第三大股东，2006年7月成为汇源集团第二大股东；同年12月与蒙牛组建合资公司，达能持股49%……这日子是没法儿过了。
正是达能这些不断激增的股份事实，让娃哈哈看到违规的希望，反正第一个闯红灯的又不是自己，娃哈哈集团也开始扬鞭长跑，遍插红旗，前前后后共成立35家非合资公司，大多数分布在达能不愿意投资的西部地区。到2006年，这些公司总资产达56亿元，实现利润亿元，分开单干的娃哈哈收益颇丰。
一个在东部招兵买马，一个在西部建立根据地，阴阳合同早就名存实亡，成为两个不断快速成长的巨人共用的一块遮羞布。
不过娃哈哈这边春风得意，达能那边摘下的桃子却并不好吃，乐百氏被收购后，达能惨淡经营却危机迭起，水土不服的管理方式成为饮料界笑谈。外部不顺，达能此时转身回来，看见小股东不仅把娃哈哈做得有声有色，还违反规矩打拼下来一大片江山。达能开始频频出棋，试图夺回这个金娃娃，借此扭转整个局面。
2005年，达能亚太区新总裁范易谋两把火烧到娃哈哈，一是从当年6月开始对娃哈哈相关企业全面查账；二是2005年10月与娃哈哈集团再度签订《商标使用合同》的修订协议。强硬的娃哈哈对达能不予理睬，照样我行我素，于是达能开始明抢。2007年4月，达能欲要低价并购娃哈哈与达能非合资公司51%股份，娃哈哈自然不肯白白把江山拱手让给达能，一场恶战由此开始。
