张亚勤访谈(2)

张亚勤:我觉得像微软这样的高科技企业,其实里面很重要的就是创新,对我们来讲创新不仅仅是发展的动力,其实也是我们生存的必须。我们每天产业发展速度很快,另外一点就是很多新的企业和我们竞争,但是更重要的是我们和自己竞争。像我们有一个Windows,一个Office,一个产品,那我们需要一个新的版本的时候,必须和前面一个版本竞争,所以说我想创新对我们来讲可能是最根本的,不管是管理也好,雇人也好,首先创新是文化的基本。第二点就是在雇人的时候,要雇最聪明的,另外的话对技术对产业,对专业充满兴趣,充满热情。管理的话,本身我想有很多和别的企业有相同之处。找到聪明的人,找到合适的人,给他们资源让他们发挥他们的潜力,我想这个都是相通的。

主持人:我想微软这样的外企在中国,跟中国自己的企业来讲,就拿IT来讲,或者是你不是IT的,你觉得本质上有什么样的差异?

张亚勤:我觉得微软这样的公司,它是一个跨国公司,所以它显然是有不同的文化,但这种文化一定要和中国文化结合起来,在中国才能成功。我经常比喻微软本身全球的文化像一个种子,到中国在这个土壤上面,要适合这个土壤才可以成功。所以,我们定位是把跨国公司和全球性的公司,在中国定位中国的公司。把它融入和别的企业合作,然后去共赢,有这样的定位,有这样心态的话在中国才能长期发展。

主持人:在中国来讲,当然你们雇了非常多的,有几千人,我如果是一个在中国,比如说本科刚毕业的,加入微软或者加入其他中国本土化的公司,你觉得它最大差异是什么,对我来讲学习的经验和机会最大差距在哪里?

张亚勤:我觉得现在很难讲本土的企业和外企,但对微软来讲,首先就是我们提供了一个很好的学习场所。另外就是你所做的工作,会对整个产业会对生活带来很大的影响,所以我觉得这个可能是更重要的。当然我们有一个很好的平台让你去发挥你的潜力,让你不断地学习,让你去成长,我觉得这个都很重要。当然更重要的是你做的工作不管是研究技术,产品马上就会对产业产生影响,比如你开发的是Windows里面的一个feature,比如说是Windows里面的一个功能,马上就有成千上万的人去使用,这个对大家生活有很大的影响。

主持人:你在国外和你在国内都有非常多的研发管理这方面的经验,能不能谈一谈管理外国人跟管理中国人有什么差别?

张亚勤:其实这个没太大管理,特别对高科技的公司,这些人都很聪明,他们都是一流的科学家或者工程师,所以这个时候我觉得很重要的是有一个mission(使命),我经常讲我说管理企业就像《孙子兵法》里谈到的:道天地将法。首先你要有一个很清楚的目标,有了这个之后才是天时地利人和,最后是法,法就是你组织的架构,是你管理的文化。但前面几个可能是更重要的。

主持人:在今天这个访谈之前,当然读了很多你其他的访问,更多的著作之类的。了解到在中国开发新的知识产权有别于改革开放30年来,多半做的是一些下游的代工什么的,当然微软在这方面,在中国做的投资也很重大,在这边也开发了相当多的新的知识产权。关于(RID)跟其他的管理,有着最重要的精神来自哪里?

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