注册资金是以年息25%，向安定门街道联社借来的5万。因此，企业性质定性为“集体企业”。那几年，“挂羊头（打着集体头衔）”的企业在中关村大行其道，何鲁敏顺理成章照搬操作，不料此举给日后的危机埋下伏笔。
因为场地小，亚都主要负责研究，然后转让技术。4人各干各的，在企业内部分别列账，与其说是企业，不如说是一个“个体户”联盟。在其中，何鲁敏从中国台湾引进1500台加湿器散件，组装成亚都加湿器。而那时，中国大陆还没有民用加湿器。三年后亚都分裂，青年发明家改行做矿泉壶，做塑料门窗的研究员远赴山东创办塑钢门窗企业，学建材的研究员出国，剩何鲁敏一人“孤苦伶仃”。
当年从事“高科技”的除了知识分子何鲁敏，还有高级工程师黄鸣和技术革新能手郭立文。他俩一个研究太阳能热水器，一个做磁化产品，可谓是“比翼齐飞”。但两人彼此依据的逻辑泾渭分明：一个精耕细作，一个激进冒失；一个立场端正，一个动机不纯。因而，结果也是南辕北辙。
曾经的黄鸣有过许多理想，科学家、教授和写小说、造军舰，没有一样与商业有关。中国石油大学毕业后，他进入德州原地矿部石油钻井研究所工作，因负责的科研项目多次获部级奖励，被称为“石油专家”。
1987年，黄鸣在图书馆看到美国学者贝克曼的《太阳能热力过程》。这本被称作“太阳能产业圣经”的书，详细介绍了整个太阳能利用的理论体系，且把太阳能利用设备的设计、材料、制造等都记述得非常详细。与日渐枯竭的石油相比，太阳能取之不尽，用之不竭。黄鸣被震撼了。他跃跃欲试，按照书中的方法制造太阳能热水器。
热水器制造出来，黄鸣把它当亲戚结婚的贺礼送去。婚礼已是深秋，所有在场的人都没有见过黄鸣的礼物，要求现场尝试。结果出来的水不仅够热，而且烫人。顿时大家齐声叫好。虚荣心得到极大满足，黄鸣有了经济以外的动力。他变成“38干部”，8小时正式工作、8小时业余研究太阳能，8小时生活。接下来，他陆续做出10多台热水器，全都无偿送给了亲友。一天，一家国有企业的厂长找上门，想给厂里车间买一个热水器。黄鸣才知道，自己自娱自乐的东西还可以卖钱，“我已经30多岁了，你想想我多么单纯，懵懂书生，对社会和商业毫无概念。”第一笔生意很快谈成，企业付了5万元，让黄鸣做了一个可供上百人同时洗澡的太阳能热水系统……
皇明太阳能集团董事长--黄鸣
郭立文有个不雅的绰号――郭疯子。原因是他家境贫寒，却嗜书如命。18元的工资，要吃饭、穿衣、接济家人，可他每月都要拿出三分之一的钱购买图书。三年困难时期，供应极端紧张，填饱饥饿的肠胃成了第一需要，然而郭立文用饭票和人换书看。
因为好学，郭立文自修完了大学课程，评上哈尔滨某大型国企技术革新能手；因为求知，他挖掘出中国史书记载磁疗的记录。为帮助企业走出困境，郭立文带着他申报的第一项专利――吊瓶式磁化卫生器，连找了厂长7次，没有得到任何回音。无奈之下，四十有七，无人无钱的郭立文辞去公职。
带着样品，骑着自行车，郭立文遍访哈尔滨的医院、诊所。年末，产品投入市场，他背着三只吊瓶去大庆推销。大庆工会主席为郭立文介绍了四位客户，结果带去的三只吊瓶卖掉了两只，还签订了8万元的售货合同。再接再厉，哈慈推出磁化杯，很快打开市场。几年间，哈慈销售收入由139万元增为亿元，利润由万元增长到2000万元。全国有1500万人用上哈慈产品。哈尔滨，几乎家家至少有一件哈慈的产品，许多单位将哈慈作为福利发给职工。
