开始和润共事是六年前的事了，那时候我是个初涉行业的门外汉，而润是我所在部门的经理。于是，我就成了润的小秘书，同时也受益于他的指导与培养。
我的事业之路颇为顺利，做秘书的日子里润对我格外关照，一方面教会了我许多专业知识，另一方面也教会了我综合管理的基本要求。在他的培养和我自己的努力下，我走上了管理岗位。而润呢，也因为管理能力突出一路直升到北京公司总经理。
许是机缘巧合，两年后我被集团任命为北京公司总经理助理，派回到润身边。两个人有着曾经的默契，又有着成长后的经验，在我们的通力配合下，企业越做越大，稳居北京同行业的前列。就在我考虑再上一层楼时，润告诉我心别太高，老板不喜欢的。这次我没有听润的话，而是继续努力，希望在副总竞聘时，能有机会获得成功。
结果，我莫名失利了。在还不懂得接受现实的情况下，我告别了热爱的企业，也告别了配合默契的润。离开的那天，是个四月的阴天，润请我一起共进告别午餐。我知道，润是不想让我走的，不仅因为工作上的默契，还因为他希望能保护我这个单身母亲。在我眼里，润是领导、是大哥，更像父亲。
世间的事情就像是一个圆。我在新公司发展得非常顺利，通过不懈的努力，终于走上了企业副总的岗位。就在我忙于工作的时候，公司聘用了曾经的上司润，我开心得就差跑上去拥抱他一下了。
润来了，我相信自己一定会做得更出色。因为曾经的默契，因为私交的密切。那个晚上，我与润坐在上岛咖啡的沙发上，长谈到深夜。我兴奋不已，润非常安详。
共事的日子过得飞快，一转眼润到公司半年了。我把椅子从桌子前转到柜子旁，又站起来转了两圈。最终，手指抓住了电话听筒，却又在犹豫中放下。
近半年了，我每次与润沟通都会出现问题，不是方案被对方否定却不讲原因，就是工作接触上对方莫名地大发脾气。几次组织公司活动中，作为运营副总的我和业务副总的润讨论方案时，都必须我让步才能达成一致。我很担心，继续这样下去会对工作不利，可我找不到原因。
随着时间的推移，我发现润对我有一种说不出的恨。任何事只要是我负责的，就一定要我亲自去办，否则就会愤怒不已。当我努力办事之后，润还会在大家面前指出我做得不到位的地方，或是他自己认为不满的地方。我委屈、心酸，实在不明白自己哪里做错了。思索始终没有答案。
在 MSN上，我和润说："中午一起吃饭吧？"十五分钟后，和润的对话框里闪烁着："好的，还是上岛。"
对面的润依旧一派学者风度，明亮的镜片后，还是那双睿智的眼睛。我字斟句酌地开口了："润，你觉得我们合作得愉快吗？"润不假思索地回答："非常愉快。"我停了片刻又问："你对我的工作有什么意见吗？"润摇摇头道："没有，你很好。"
我审视着对方，润的眼睛没有直视我，而是向另一张桌子张望着。我抿了一口冒着热气的咖啡，语气平和地说："不，我不这么觉得。我们现在的配合非常不好，你可以直接点儿和我谈谈吗？"润的脸色一变，又立刻恢复正常，向服务员要了我最喜欢的皮蛋粥，然后语调怪异地反问："哪里不好？我想问你，你觉得哪儿不好？"我无辜地望着润说："我想知道，所以才请你出来。"
润用一种嘲讽的目光看着我："你现在的领导样子摆得太足了，找你办事你马上就推给别人了。"我愕然地注视着对方，委屈地辩解："没有。我们配合工作没错，可是我不能事无巨细都自己办。有些小事我让下级办了，有什么你不满意可以找我嘛！我们之间不该计较这些吧？"润的脸立刻板了起来："行了，少打官腔！不能用你了是吧？"
我吃惊地盯住润，这是曾经的他吗？那个呵护自己、照顾自己的父兄般的领导？看着润已经气得发白的脸，我似乎明白了什么。是呀！我曾经是他的秘书，一个需要他教诲需要他呵护的小女人，现在可以与之比肩了，可以独当一面了，润无法接受这个现实。
我不清楚自己是如何走出咖啡厅的，只知道当自己说："润，这是工作，你能不对我嚷吗？"对方已经是拍着桌子大吼："你少来这一套！给我脸子看，门儿也没有！"街上初春的风很凉很疾，独自向回公司的方向走着，我百思不得其解。一个可亲可近的、长辈一样的人，怎么就在下属成长起来之后不能容忍下属了呢？
我回顾着曾经，在一个女人最困难的时候，是润帮忙看房子、盯装修的；当一个女人在工作中受了委屈时，是润安慰鼓励的；当一个女人换了新公司遇到管理问题时，是润不厌其烦地指导帮助的。润没变，只是我变了，我成长了却没给润适应的机会和时间。想到这里，我抬起头，大厦已经在眼前了。我整理了一下被风吹乱的长发，坚定地走回了办公室。我告诉自己，要像当年润关心和理解自己一样，去理解和原谅对方。
人与人的相识、相交、相处是一种缘分，友谊的培养是非常难的，但破坏它却很容易。我将"宽容"、"理解"两个词写在了自己的日志上。
