这下小海找到知音了，问我这位置该怎么摆？太随便了吧，这些大兵们都不拿他当回事，当着客户的面儿叫他外号，还随便开他的玩笑，整个拿他当娃娃逗；太严肃了吧，人家又躲着，还背后说自己一当官儿就摆臭架子。
这个问题还真是挺难办，我就拉着他一起想办法。我们假设他被一个原来在一起又玩又闹的伙伴管理了，这个家伙还比他小几岁，面对这样的情况，被管理的他会怎么想呢？
小海换位一想脑子就活泛了，一口气罗列出了若干个不适应。比方说：逗惯了怎么可能一下子就不逗了呢？你当官儿了我说话也要改吗？为什么你升上去了我没有呢？你当头儿我就不能开玩笑啦？小兄弟当领导了应该更随便，怎么能上来就端起来呢？…… 我用本子记了半篇他还没说完呢。等他喘气儿的时候，
我捧着本子给他看，他自己乐了。原来，当小将的手下真不容易，自己若是被一个小将领导，恐怕比现在那几个兵还难管。
我们列了个清单，按问题难度分类，把大兵的不适应做了排序。然后从最容易的下手，先处理掉前五个。比方说大家觉得你变脸了，那就团队活动时脸色不变，但要求大家对外时要适应你变。再有，开会时大家不尊重你的权威，那就会前五分钟自由讲话，随便开玩笑，会议开始就停止。如此这般，小海捧着走了。
一个月后，小海的团队已经非常稳定，大家也开始配合他做管理了。当然，时常还会有问题，那就需要不断调整了。
现在，公司"80后"管理者活跃在各个岗位上，他们都经历着大兵小将的实际问题。可时代不就是在新人艰难起步，老人虽退犹在的过程中进步的吗？只要合理调整好大家的心态，大兵小将的组合只会给双方带来更好的职业前景，更会给企业带来无穷益处。
