再来看看Google是如何留人的。
Google的人才流失率前所未有的低。
公司把员工当做家人来对待。他的办公条件一流甚至有点奢侈，福利待遇在硅谷屈指可数。
Google鼓励创新。布林说创新就是挑战不可能。自2003年以来，Google一直在内部实行“70-20-10原则”：将70%的力量投入核心业务，20%的力量投入相关业务，10%的力量放在创新业务。即使这些创新可能给公司的财务前景造成不利。如Google最初的图片搜索，是中国工程师朱会灿一个人用6个月时间搭建的。Google每年有总数高达1000万美元的创始人奖金，每年举办一次员工创新能力技术大赛，奖金是1万美元现金。
Google为职员提供了高出市场平均水平很多的薪酬，最令人羡慕的就是Google的期权。Google上市前，向其雇员们出售了2000多万股期权。2008年10月，根据公司提交给美国证券交易委员会的内部职员薪酬计划书显示，Google向职员发放比普通股票期权的价值高得多的可转让股票期权（TSO）。Google职员通过TSO计划获得了比普通期权多出4300万美元的回报。 2009年1月22日，Google宣布启动了期权置换计划，股权置换的时间是2009年3月6日，当天共有万名雇员置换了期权，已经给普通员工带来了近20亿美元的利益。
Google的考核也很有特色。Google工每个季度都有自己明确的工作目标，比如，工程师每周的项目做到了什么程度对对所有员工都是透明的。Google的考核分不同的等级，对排名最靠后的5%的员工提供帮助，只对太差的人淘汰出局。对最好的5%～10%的员工，每年都会得到充分的奖励和荣誉。
在Google是一个技术至上的公司,技术人员处于上层，相反，销售人员地位相对低些。
先进强大的网页抓取与存储能力
如果说棉花是布的原料，大米是饭的原料，网页则是Google的原料。Google的核心工作就是对这些海量的网页进行有效加工。
布林和佩奇最初是在大学宿舍里的一堆品牌混杂的机器上运行Google。当它于1998年开始运行的时候，它只能对2600万个网页进行搜索；到2000年，可搜索网页数量达到10亿个，已经达到业界老大的水准；2003年，30亿，打印出堆起来有176千米高；2004年，Google的搜索引擎能浏览亿个网页；2005年可搜索网页数量为80亿，到2008年中期，可搜索网页数量达到1万亿个，网站数量达到10亿个，业绩无人可以匹敌。如果把1万亿个网页打印出来堆起来，有千米高。2009年，根据Millwardbrown公司发布的世界著名品牌100强，Google排名第一，价值1000亿美元。Google搜索的网页数量比任何一个搜索引擎都多。
Google内容包罗万象，网页、新闻、图片、博客、地图、天气、隐私、电话、购物，无所不包:销售人员用其查询商业信息，各种的公司资料无所不包；家庭主妇把它当购物指南，各种菜谱，美容，育儿等；大学生借助其准备论文，出名查天气，出门旅游找酒店，写作找资料，而警察们可以利用Google破案；可以搜索到各种音乐，电影等，股票，彩票，汽车等，凡是人们想要的信息你都几乎可以得到。
Google搜索的内容不但数量多，而且深度深到令人可怕。
只要你同意，Google可以贮存你的照片、视频、电子邮件、日程安排、用文字处理的文件、电子数据表、演示片、在线讨论组、个人博客、即时聊天信息、社交网络信息以及股票投资组合。个人的医疗记录也可以包括进来、历史记录甚至许多个人隐私。
