Google一家是上市公司。公司的管理层要对董事会和股东负责。Google在许多市场上击败一个个对手，战绩辉煌。但在中国市场投入巨大，却被百度打得不能还手，市场份额越战越少，让Google管理层极其难堪，特别面对中国这样一个高速成长的市场，2007年、2008年Google在中国市场的收入增长超过100%，2009年的收入增长超过50%.，就是在同一块土地上，Google的市场份额却在萎缩，而百度的业绩不俗。特别美国IT行业的领军企业，微软加大对中国的投资，投资7亿建上海科技园，园区规划是万平方米，可以容纳7000多名员工同时工作。在这样好的市场下，如此糟糕的业绩，Google管理层的确难于交代。
2006年，百度市场份额，占有率稳坐第一，Google以屈居第二，2009年时,市场份额仅为,市场份额大量蒸发，百度市场占有率达76%，比2008年增长了。最让Google恼火的是，作为Google中国本土市场上主推的，在Google中国2009年 的市场份额中，只贡献了1%，99%都是由贡献的。从市场经营结果来看，Google中国确实没有继续存在的理由，关掉是由市场决定的。这主要因为的搜索结果在质量和数量上都无法同搜索引擎相比。正如资深互联网分析师洪波所说：“Google在中国已经运营了4年多，这些投入是白费了。” 务实派与顽固派终于一拍即合，找到了一个共同点，指责中国审查。务实派用它来掩盖业绩的恶化，借以混淆股东的视听，减轻来自他们的指责，而顽固派则正好用来证明他们多年来的信念是多么英明。
这种一拍即合，一场轰轰烈烈的商业炒作就开始了。从种种迹象看，这次炒作显然经过精心策划。
与中国政府谈判更像是演戏，而不是真的要什么结果。Google 一边大张旗鼓地与中国谈判，一边暗地里做离开的准备。1月12日发表精心策划的声明后，跟中国数月谈判，还时不时地向媒体散布点消息，不停散布烟幕弹，施压压力。这边却在不断做退出中国的准备，谁还相信它在真心谈判。
退出如此高调，实在有违常理。走就走吧，何必老对别人唠叨，我走了，唯恐别人不知道。特别是Google在中国一点儿不成功，按照常理应该悄悄地离开才对。还唯恐别人不知道自己无能。在另外几个国家，Google市场份额也不高。俄罗斯本地搜索引擎Yandex份额达到了46%，Seznam控制着捷克63%的搜索市场，韩国的Naver本土份额约为60%，雅虎日本公司在日本搜索市场上的份额也超过了50%。没有听说Google要高调退出这些地方。Google为什么就在中国这么高调，故意搞得沸沸扬扬？
审查并不是中国特有的制度。2010年3月24日，Google公共政策主管戴维森在美国国会及政府中国委员会作证。谈到全球审查时他说：“超过25个政府曾在过去几年屏蔽Google服务。自2007年以来，Youtube在十几个国家被屏蔽过。我们接到的报告称，我们的博客平台已在至少七个国家被屏蔽，我们的社交网站Orkut已在几个国家被屏蔽。”全世界都有审查，美国有《爱国者法案》，还有1996年的《防止儿童色情法》，1998年的《保护儿童免受性犯罪侵害法》和《儿童在线隐私保护法》。Google唯独对中国的审查很敏感，有点奇怪。
了解情况的人士说，首席执行官施密特等人觉得Google应当在中国坚持到底，继续从内部推行它的原则，但业绩的持续恶化使得以CEO 施密特为首务的实派没有坚持继续留在中国的底气，布林为代表高管占了上风。中国的业绩恶化是压倒Google退出的最后一根稻草，而不是网络攻击，网络攻击不过是一个看起来冠冕堂皇的借口。
如此费劲心思的炒作到底要掩盖是什么呢？Google中国多年的经营失误，其核心就是没有彻底的本地化策略。
中国的互联网市场，相比美国有自身的特点。中国的网民大多是年轻人，上网的目的以娱乐为主。百度抓住了这个特点，在娱乐方面下了极大的功夫。百度的本质是家以娱乐为导向的互联网企业，Google则是家以技术为导向的互联网企业。这一点差异，是Google中国败给百度的根本原因。
Google的中国战略从来没有清晰过。二十一世纪初，Google在中国一个员工都不派，当甩手掌柜。等百度长大了，又想不劳而获，幻想收购百度，轻松称霸中国市场。收购百度不成，又匆忙挖角李开复，进入中国。从来就看不到一个脉络清晰的中国战略。最明显的证据就是进入中国连ICP牌照都不办。可见，从来就没有一个长远清晰的战略。
人才的动荡不安。Google花巨资打造的豪华团队，在仅仅运作一年后，就散架了。连李开复都以辞职收场。不负责任的退出声明引发人心动荡。另外，Goolge总部对中国区的不信任，僵化不开明，权力收收放放，令人无所适从。
营销过分教条，不能适应中国的市场。照搬美国的营销经验，后来想改变自己，却犹犹豫豫，错失时机；想本地化，又不敢彻底本地化，总是找不到全球化与本地的黄金点，瞎折腾，给对手百度以从容成长的机会。
产品跟不上市场，不能根据市场变化作出迅速改变。与Google的老乡美国通用汽车的本地化比起来，通用是专家级的，Google就是一个小学生。通用的每款引进的车型都会做彻底的本地化改造。Google做得实在不够。
在公关方面，Google过分傲慢，反应迟钝，对品牌损害不可估量。
没有人愿为Google在中国市场的失败负责，于是只好把失败的原因推给审查制度，推给中国政府。
