改革开放30多年来，跨国公司在中国市场上攻城略地、所向披靡，国产品牌节节败退，有些甚至销声匿迹。但是，就在跨国企业的汹汹来势之中，美国互联网领袖企业Google却在2010年初宣告败退中国市场，这引起了全世界的轰动。
Google是世界搜索之王，市值近2000亿美元，排在世界公司前5位，品牌价值以1000亿美元位居榜首，2009年收入亿美元，净收入高达65亿美元，技术非常先进，英才济济。而百度的规模小得多，百度的市值亿美元，2009年收入才亿美元，净利润为人民币亿元(约合亿美元)。Goole的收入是百度的36倍，利润是百度的30倍。Google与百度的规模就像一头大象与一只土狼的关系。
中国的搜索引擎市场竞争异常激烈，外来的如Google、Yahoo、微软的bing，本土的如百度、搜狗、网易的有道、腾讯的搜搜，就像春秋战国一样，纵横捭阖，无所不用其极，经过多年的鏖战，土狼百度终于摇摇领先Google，占据了霸王的位置。尽管Google在世界许多地方高歌凯进，不可一世，在中国，Google不得不承认，自己败在一个弱者手下。
在全球化的今天，百度战胜Google这个案例对中国本土企业尤为可贵。世界500强的企业有490多家都已进入中国，这些企业携巨额的资本，虎视眈眈，相对弱小的本土企业不得不要像百度一样，直面与这些巨无霸们厮杀。如果败落下来，本土企业便没有了生存的机会。跨国公司败退中国还有国外市场，本土企业败了，能够到哪儿去找口饭吃？背水一战，是许多本土企业的生存窘境，所以认真研究这起以弱胜强的案例，对正在苦苦抵抗跨国巨头进攻的中国本土企业有很强的借鉴意义。
历史上以弱胜强的战例甚多，淝水之战东晋8万人战胜80余万秦军；清军以区区数十万人侵吞了人口近亿的明朝的疆域。总结这些经验，弱胜强，主要取决于两个因素。
第一个就是弱方自强不息。他们无所畏惧，知己知彼，具有远大的抱负，灵活的生存技巧，等待机会的耐心。这是生存的本钱。
第二个就是强者的错误，为弱者提供了成的长机会。错误就是机会，换句话说，对手的错误就是自己的机会，自己的错误就是对手的机会。Google就是在不断为对手创造机会，细细算来，Google至少为百度创造了三次重大的机会。第一次，2005年进入中国前，Google没对百度抱以足够的重视，当意识到百度不可忽视后，Google又把占领中国市场的希望寄托在收购百度上。收购没有成功，搞得自己措手不及。百度赢得了宝贵的时间，还利用Google的名头，作为自己上市的资本。第二次，没有制定切实可行的本土化战略，延误商机，让对手赢得了壮大的时间。抱残守缺，教条推行不合时宜的营销策略，把市场良机白白拱手让人。把公司的价值观凌驾于法律之上，不断挑衅中国的法律，色情门、地图门、版权门等，负面新闻不断，自损品牌，无形提高了对手的声誉。第三次，就是这次退出事件，为竞争对手留下了巨大的市场空白。
要在这个残酷竞争的世界生存下来，不但要有真本事，更要有等待寻找对手失误的耐心。
