杨 澜：有位叫王琳的辽宁省大连的网友问：在著名的企业家当中，您最欣赏谁，为什么？
柳传志：企业家？
杨 澜：企业家，还有一些企业管理的书，您最欣赏哪一本。
柳传志：不是企业管理的行吗？
杨 澜：可以啊。
柳传志：那天我看王蒙写的自传，觉得挺有意思，很想请王蒙吃回饭，跟他谈谈，因为主要这个自传很好看。
杨 澜：您看书挺杂的呀。
柳传志：我什么书都看，但不太爱看企业管理的书。王蒙呢，他当过右派，解放前，他还是小孩子的时候就参加过革命。
杨 澜：到新疆待了很长时间。
柳传志：然后又当了文化部长。我把他自己的成长和共和国的天翻地覆连在了一块儿，这时候读这本书就有意思，就好看，也容易跟我的一些想法合拍。另外，他有时候说话也挺含蓄，挺有意思的，这样的书我觉得挺好看。
杨 澜：市面上有很多关于联想、关于您的书，您自己正儿八经地请人写过专集或者写过自传吗？
柳传志：不会。
杨 澜：为什么不会？
柳传志：一方面我还想做事，想做事的人还是不愿意说这些话的。我生活中的事情，你说比如念书的时候，其实跟普通人没什么不同。做了企业之后，会遇到很多很多的冲突，这些写书才有意义，但我不太愿意写出来，因为写书的人都是容易把自己当成对的写出来，其实真的不必，没有太大意义。凌志军写了一本叫《联想风云》，这本书是联想支持写的，他调了大量的联想档案库里的史料，采访了很多人，描述了当时的状况，我觉得就足够了。我将来可能为了自己过过笔瘾，写点儿什么东西给我的子孙后代看看，这就自己家里人看着挺好玩。其他的，我就不想说点什么了。
杨 澜：开头一句是？
柳传志：开头一句“我是柳家第十八代长子长孙”，我父亲是第十七代。据说如果柳家是皇帝的话，就传到我这儿了，我一直是长子长孙。
杨 澜：福建省福州市一位叫刘雪春的网友问您：“中国古人说富不过三代，联想继续辉煌的保障是什么？”
柳传志：我们想做一个没有家族的家族式企业，就是想把它变成我们的一种运行机制，我们选的人要有事业心，我们要保证他个人的利益跟企业的利益是合在一块的，等等。也就是说通过机制的方式努力来做，试试看行不行。所谓家族企业，能够往前走，能够有事业心，主要也是通过一种机制。
杨 澜：亲情的凝聚力。
柳传志：这也是一种机制吧。我们想通过机制保证人的利益关系组织结构，同时还有文化，这几件事情合在一块，能够让企业长期做下去。
杨 澜：黑龙江齐齐哈尔一位叫王国新的朋友问：据说中国企业领袖级人物的标准是要有传奇性、要有魅力、要有自己的思想，您同意这种标准吗？
柳传志：要有魅力。不过，我真的不敢说自己是企业界领袖什么的。
杨 澜：什么样的人能堪称企业界的领袖呢？他应该具有什么样的一些特征呢？
柳传志：要有思想肯定是很重要的，我觉得主要是要有更高的追求。一个企业发展得好坏，头一条就是企业家的追求有多高。我非常希望中国企业有一种向上的力量，这也是一种正派的力量。企业聚合在一起，好的企业站出来，有更高的追求，把自己的企业做好，同时能为民族做事情，这就是一种追求。有了这种追求企业家就会有思想。
在很多人看来，柳传志具有中国式的智慧，但是过去我们提起中国式的智慧，脑海中浮现的形象往往是仙风道骨、高深莫测、超然于世，又无动于心，今天的柳传志还在动心，不仅为他的企业，也为未来的中国。也许他做的事情和几年前相比，已经发生了很大的变化，但是我发现他身上的血性和务实的精神依然没有改变，或许正是这样一份不变，推动了很多的改变。
