经历重要时刻

劳森神色庄严,让人想起向英国人民宣布参加世界大战的丘吉尔首相。

投影屏幕前,密密的人群中,响起一片哀号的声音。那沉闷的声音压抑着,压迫得每个人都喘不过气来,仿佛五角大楼上空的浓烟、双子楼坍塌的细尘,都被吸进了众人的肺叶,令人窒息。

突然,有人在我耳边轻声低语:“马上去主管会议室!”

以前,每次去高级主管会议室,我都踌躇满志。那不是简单的会议,而是又一次机会,又一次挑战。我的螺旋阶梯,就是这么一小步一小步升上来的。在BG公司的业务会上,通常都是由我向高级主管们通报当前的市场分析、今后的预测和建议,这些都直接影响着公司的决策。每次会议前,我都要非常认真地做足功课,我的座位也渐渐从这个会议室最远的角落,移到了离董事长和总裁比较近的位置。

推开会议室的大门,我怀着惶然莫测和忐忑不安的心情跨了进去,坐下,屏住呼吸。所有人都到齐了,但会议室却像空无一人一样的沉静。

G公司总裁劳森站在他惯常的位置,默默站着不说话。

劳森扫视着整个会议室。所有副总裁、部门总经理和重要主管都转过头来看着他。劳森说:“我们正经历一个重要的时刻!”

劳森神色庄严,让人想起向英国人民宣布参加世界大战的丘吉尔首相。他停顿下来,众人更加屏气聆听。这时,他突然提高音调说:“毫无疑问,这将对本公司产生重大影响!”

劳森的声音像千斤重锤,毫不留情地砸在每个人的心上。

G公司是全球服务性企业,兼有房地产、长途运输、机场服务、搬家储藏等业务。公司去年已随着蔓延全美的经济萧条经历了在业绩谷底的挣扎。到圣诞节黄金业务段,公司业务不仅没有起色,反而首次出现赤字。今年年初以来,公司已采取各种手段力图挽救,冻结工资、削减奖金、停止招收新人,甚至分区重组。第一季度,公司裁减员工10%,大量缩减非直接盈利部门开支,各类人员外出开支也大打折扣。同时,公司还忍痛卖掉了两个分公司。这一切都在2001年3月华尔街股市一泻千里前完成。

当时,BG公司的高级主管们像是飞舟划过了惊险弯道,回首看背后的激流,不禁暗自庆幸,幸亏我们行动敏捷、果断,不然也要碰得头破血流了。BG公司虽然营业总额并未上升,但因为大量削减开支,资金流动性有所改善。在全美同行产业竞争中,BG公司的头渐渐又昂扬了起来,成为同行七巨头之首,保持了相对“最佳”状态。

现在是第三季度,刚刚昂起头的BG公司高级主管们脸色仍呈现着久经折磨而泛出的灰黄,但目光变得柔和了一些,他们期望通过下半年持续的努力,BG的未来将呈现出更多的光明。

但劳森的话像警钟长鸣。“重大影响”!本来脸色欠佳的人们,更是变得面如死灰了。有的主管干脆闭上双眼,仿佛不愿意往前看到更大的暗礁、激流和弯道。有人小声嘀咕:“那么,我们今年的奖金要泡汤了?”声音虽小,却引起一阵骚动,那骚动的背后是每个人的直接利益。

劳森显然听见了。他简短快速地回答着:“不知道。”像是果断地把一个问号换成了句号。

劳森补充道:“谁也不知道。这取决于全公司同仁的共同努力。”他话锋一转:“如果有员工情绪太坏,就送他们回家。我们现在要做的事情,是尽力掌握住市场。我要求所有主管都立即行动起来!”

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