在品牌方面，将通过不断的创新和在品质上的孜孜追求，继续保持IBM和联想品牌固有的高端形象和高溢价的品牌定位和内涵，使新联想获得较高的利润水平。
在规模方面，将充分利用联想和IBM在客户群、产品和地域上的高度互补性，新联想将更重视中国、印度等亚洲新兴市场，更重视笔记本电脑的成长，并将尽快把联想很强的消费、中小企业产品及业务模式通过IBM的业务平台带向全球。
在效率方面，新联想将充分发挥联想在中国已经建立的高效运营平台的优势，在采购、供应链、研发和服务等方面，对新公司全球的业务提供支持，从而在整体上获得业界一流的运营效率。"
1.企业生存之本--"买得贱，卖得贵，中间环节不浪费"
企业在整体的市场竞争环境中，要经过生存和发展两大阶段。所有的企业要想生存都离不开这句话："买得贱，卖得贵，中间环节不浪费！"
（1）采购每省5%，净利润率提高100%。
"买得贱"是这句话的精髓。《美国供应链管理年鉴》2003年统计中公布了美国企业采购金额最大的250家企业，笔者将它们的销售额收集起来，然后统计采购与销售额之间的关系，发现70%以上的企业，采购金额占销售额的40%～70%。
而在笔者调查的中国企业中，大部分采购金额占销售额的比例普遍在80%～90%之间，净利润率普遍在5%以下。如海尔、蒙牛这些国内著名品牌，在2007年这样的好年景，净利润率也只有5%，一般的企业如广大的中国制造业企业净利润率均在2%以下。
以企业1000万元人民币的销售额为例，假设采购占销售收入的80%，采购金额就是800万元人民币，净利润率按照4%计算，净利润就是40万元人民币。假如采购每节省5%，就是800万元人民币×5%=40万元人民币，这40万元人民币加到原有的40万元人民币中，就是80万元人民币，净利润率就变为8%，净利润率上涨100%！
由此可见，每节省5%的采购金额，净利润率就提升100%！即1∶20的杠杆作用--这就是采购对利润支撑的巨大作用，是企业兴旺发达的金矿！
对于大多数国内企业来说，采购占销售收入的80%～90%，净利润率为2%～5%，这意味着国内企业采购杠杆高达16～45（这个采购杠杆是每个企业的利润率与采购占销售收入的比率）。该比率越大，采购对利润的影响就越大，采购就越重要。在影响利润的众多因素中采购是最重要的因素，应该加强管理，提高采购的绩效。
（2）卖得贵--中国企业的梦想。
柳传志在2009年的智库论坛上讲道："我觉得收购中，我买到了三样我们非常想要买的东西，第一个就是牌子，我们成功地买了Thinkpad电脑品牌，在谈判的时候，要求这个牌子永远归我们所有。这个牌子是IBM花了十几亿美元培养了十几年形成的。这项是成功的，因为我们当时谈的是除了买了这个牌子以外，还要买IBM的牌子5年的使用权，陪着我们5年。到第三年，IBM的牌子我们已经不用了，仅用Thinkpad联想，这个牌子用得很好。在我们没有收购以前，真的不知道牌子的重要性有这么厉害。"
"IBM Thinkpad"是当时笔记本电脑的高端品牌，是卖得最贵的，凭借耐用不宕机、皮实不怕摔、出差轻便易带，成为商旅人士的最爱。然而在戴尔不断降价的压力下，2007年联想很多规格的Thinkpad产品的价格低于8000元，到了2009年甚至有价格在5000元以下的。Thinkpad 还能坚持得住高价路线吗？
